인적자원관리 ) 조직내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원의 중요성과 가치
2) 세대 간 불협화음을 극복한 기업의 사례

3. 결론

본문내용

1. 서론

인간성은 동물과 달리 인간에 있는 공통적인 성질인데 인간다움을 말한다. 인간이 기업인 조직을 관리할 수는 있어도 조직의 구성원이 되는 인간의 정긴과 마음을 관리하기는 쉽지가 않다.
‘전략적 인적자원관리’는 최근 대두되고 있는 인적관리에 대한 새로운 접근방법이다. 1970-80년대에 미국은 산업 정체기를 맞이하며 인사관리의 중요성이 높아져야 한다는 문제의식 속에서 탄생한 용어이다. 이는 기업의 장기 방향에 발맞춰 조직원의 능력 문제를 인식하고 관리하는 분야를 말한다.
오늘은 조직내 세대 간의 불협화음이 있는지에 대해 알아보고 그에 따른 해결방안에 대해 얘기해보고자 한다.

2. 본론

1) 인적자원의 중요성과 가치
요즘 많은 기업들은 ‘규모의 경제’ 이익을 위해 기업의 규모를 계속해서 확대해나가고 있다. 따라서 확대된 기업만큼 운영도 복잡해지기에 현대의 경영환경은 끊임없이 다이나믹하게 변화되고 있다. 그중 인적자원관리는 여러 관리의 파트 중에서도 기초적이고 본질적인 요소이다. 국제 개방 시대, 무한 경쟁 시대에 인적자원의 효율적인 관리는 급속도로 변화되는 시작에 대응하며 창의적인 인재의 확보와 개발에 큰 능력이 된다.
주요 경영자원의 하나인 인적자원은 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 부분이다. 인적자원관리는 기업의 성공을 이끄는 요소이기에 국제 경쟁력을 강화하자는 요즘 같은 사회에서는 그 중요성이 더욱 높아지고 있다. ‘경영은 물건관리의 일이 아닌 사람을 관리하는 일이다.’라는 말이 있듯 규모와 업종을 초월하며 그 중요성은 빼놓을 수가 없다.

2) 세대 간 불협화음을 극복한 기업의 사례
기업의 주요 경영자원의 하나인 인적자원은 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 부분이다. 인적자원관리는 기업의 성공을 이끄는 요소이기에 국제 경쟁력을 강화하자는 요즘 같은 사회에서는 그 중요성이 더욱 높아지고 있다.

참고 자료

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