조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

소개글

"조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직 내 세대 간의 불협화음이 발생한 사례
2) 불협화음을 극복하기 위한 해결방안

3. 결어

본문내용

전략적 인적자원관리는 과거 전통적 인사관리와 달리 노동력을 생산요소의 하나로 보지 않고 인적자원을 인적자산, 경쟁우위의 확보를 위한 핵심자원으로 보게 됨으로써 수평적 관계에 초점을 둔다.

따라서 과거 생산요소로 노동력은 조직의 업무수행과 발전의 도구로 취급되어 인간성보다는 생산력의 척도로 보아질 뿐이었고 반대급부로 조직구성원은 회사의 구성원보다는 노동력을 제공하고 받는 급여에 집중했으나 전략적 인적자원관리의 도입으로 구성원들의 능력개발과 동기부여 등 사람과 지식에 대한 투자를 중요시 여기게 되었고 인적자원 역시도 회사 조직의 주체로써 지위와 자존감을 가지게 발전하고 있다 할 것이다.

참고 자료

없음