신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 두 리더십의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

서론
리더십이라는 어휘가 굉장히 흔해진 시대라 생각한다. 그러나 기존처럼 리더가 반드시 이끌어 나가야 하는 것이 아니라, 조직원들이 스스로 동기를 얻어 나아갈 수 있도록 하는 방향을 추구한다.
이때 변혁적 리더십의 경우, 조직이 추구하는 조금 더 높은 레벨의 정신적 지향점과 목표를 제시함으로써 조직원들의 발전을 도모하며, 거래적 리더십의 경우 과학적 관리론에서 힌트를 얻어 더 많은 성과를 내었을 때에는 그에 따르는 보상 체계를 강화하는 방향을 활용한다.
아래의 본론에서는 두 이론을 움직이는 원리체계 및 하위체계 개념을 알아보기 위해 기존 이론과 어떤 점이 다르며, 또 어떠한 내용을 담고 있는지, 이를 움직이는 정신은 무엇인지 꼼꼼하게 정리해보는 시간을 가지도록 한다.

본론
1. 변혁적 리더십
1980년대 이후 리더십 이론을 주도하고 있는 변혁적 리더십이론은 대체로 유사한 경향을 보이지만 그래도 학자에 따라서는 상이한 측면에서의 접근이 이루어지고 있다.

참고 자료

류병곤, 조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적 리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과 연구, 단국대학교 경영대학원, 2011.
이종창, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향, 고려대학교 교육대학원, 2011.
이재현, 야구선수들이 인식하는 코치의 변혁적·거래적 리더십이 선수만족에 미치는 영향 = (The)effect of baseball coach's transformational leadership transactional leadership on athletes satisfaction, 경성대학교 교육대학원, 2010.