신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

소개글

리더십
주제: 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
2) 거래적 리더십 하위 변인
(1) 상황적 보상
(2) 예외에 의한 관리
2. 변헉적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십 하위변인
(1) 카리스마
(2) 영감의 호소
(3) 개별관리
(4) 지적 동기유발

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회에서는 리더십의 중요성이 높아지고 있는데 다양한 변화에 맞춰 조직 안에서 구성원들이 서로 상호작용이 이루어질 수 있도록 촉진하고 통합할 수 있는 리더의 역할이 중요해졌기 때문이다. 이러한 리더십은 다양하게 정의되었는데 바스는 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대의 구조화 또는 재구조화를 위해서 구성원들이 서로 교류하는 과정이라고 하였으며 리더가 달성하고자 하는 목표를 다른 사람이 원해서 스스로 할 수 있도록 만드는 기술이라고 하였다.
한편, 리더십의 정의만큼 리더십과 관련된 다양한 이론들이 탄생했다. 이중 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 살펴보면 거래적ㆍ변혁적 리더십 이론의 경우 번즈가 1978년 제시한 이론으로서 정치적 리더십을 이 두 가지로 구분하여 변혁적 리더십이 중요하다고 하였다. 이후 1985년에 바스가 기업의 조직상황에 맞는 변혁적 리더십이론을 구체화하면서 변혁적 리더십 이론이 대두되었다.

참고 자료

박보식(2012). 리더십 이론과 실제. 대영문화사.
이철희 외 2명(2012). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로. 한국심리학회지.
허미승(2018). 리더십 이론과 개발. 윤성사.