리더십-신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 서론

조직의 구성원들에게 있어서 변화를 추구하기 위하여 새로운 패러다임으로 Burns에 의하여 변혁적 리더십 이론이 제기되었다. 처음으로 거래에 중점을 맞추어 관심으로 두어 부하들의 현재 시점의 욕구를 만족시키고자 시도하는 거래적 리더와 동시에 부하들의 욕구를 끌어올리며 개인과 집단 그리고 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 하는 변혁적 리더 사이의 구별을 구체화했다. 조직 구성원이 제시한 서비스에 대한 대가로 보상을 하는 거래적 교환은 얼마큼의 노력이 조직 구성원에게 나올 것인지 초점을 맞추고 변혁적 리더들은 자유와 평등 그리고 인본주의처럼 높은 이상이나 가치에 호소해서 부하들의 의식을 높임을 추구하는 리더로 규정하고 있다.

2. 본론

(1) 거래적 리더십

1) 설명
거래적 리더십이라는 것은 리더가 상황에 따라서 보상을 지급하면서 부하들에게 있어서 영향력을 행사하는 과정이라고 정의한다. 즉, 리더와 부하 사이의 관계는 일상적으로 과업의 수행 과정에 있어 복종과 보상을 주고받는 거래의 관계를 의미한다. 리더는 부하의 이기심에 호소해서 그들에게 동기를 부여하고 적절하게 보상을 하면서 복종을 유도하게 된다.
하위 변인에 대해서 간략하게 보면 먼저 조건적 보상이 있다.

참고 자료

거래적리더십 및 변혁적리더십이 직무만족에 미치는 영향/박래훈/한양대학교 경영대학원/2016
변혁적리더십과 거래적 리더십이 미치는 영향/박지수/경원대학교 대학원/2019