구매자재관리사 총론 정리

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목차

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본문내용

구매/자재관리 총론
제1장. 구매, 자재관리 일반
기업경영과 구매/자재관리
구매/자재관리의 의의
자재의 정의
관리대상이 되는 자재의 범위
경영관리면에서의 자재의 범위
국가기관의 물품관리의 대상
구매/자재관리의 정의
구매/자재관리의 목표(계속성, 경제성)
구매/자재관리의 영역
계획(요구)-조달(협의)-보관(저장)
구매/자재관리의 기능
구매/자재관리의 기본기능
자재계획
질적계획
가치분석(VA; Value Analysis)
가치공학(VE; Value Engineering)
양적계획
부품구성표(BOM)에 의한 원단위 수량의 설정이 전제
→조달구분이 미리 계획되어야 가능/
-코드화
⇒자재소요량 계획(Material Requirement Planning: 협의의 MRP)
재고관리
주기능:
구매/자재관리 총론 2
저장(재고)품목을 설정, 선정
적정재고수준의 설정 및 유지
기타 기능
현재고량을 명확하게 함
재고기록 계정의 관리
재고자재의 가치의 감모 및 진부화
재고자산규모의 적정성
자재에 대한 적정(경제성을 감안)한 활용 등 관련되는 자료 작성
및 보고
구매(외주)관리
: 제품 또는 용역 생산에 필요한 자재(품목)를 필요한 수량만큼 필요한 시
기에 맞추어서 적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능

참고 자료

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