2019년도 구매자재관리사 총론 협회 강의 요약본 및 기출문제 정리

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본문내용

1. 최근 구매,자재 관리가 중요하게 여겨진 기업의 환경문제
-기술발전의 심화
-소비자 니즈의 고도화
-글로벌 시장의 확대
-가격파괴의 경쟁 심화 (중국이 세계의 공장)
-글로벌 아웃소싱의 증가
-원재료, 부품 조달원 세계 각지로 확대추세 (원재료 기존 본사 공급 → 현지 자체 생산,소싱 증가)

2. 자재의 개념
협의의 자재 : 원자재, 부분품(저장품), 재공품, 제품(상품)=완제품

3. 구매/자재관리의 기본기능
자재계획,재고관리,구매(외주,협력회사)관리,저장(창고)관리,운반(물류,분배)관리

4. 구매자재관리 목표 (효율적인 공급관리)
-계속성(필요 자재 계속적으로 뒷받침=지속가능성)
-경제성(기업경영 계속성 유지 위해 소요자재 사전 확보)

5. 복수사업장에서의 구매조직 형태 및 특징
사업장별 구매조직(분산구매)의 특징
- 소요의 변화에 대한 빠른 조달관리(장점)
- 손익관리에 대한 책임을 사업장 책임자에게 맡길 수 있음(장점)
- 재고관리 측면에서 유리(장점)
- 사양품 구매 유리(장점)
- 제조부문과의 긴밀한 정보소통이 용이(장점)
- 지역구매 많아 수송비 절감, 구매기간 감축
- 거래선에 혼선 야기(단점)

본사집중 구매조직의 특징
- 바잉파워 극대화(장점)
- 구매협상력 증가(장점)
- 구매전문인력 육성(장점)
- 일관된 구매방침의 전개(장점)
- 자재납기변동에 대한 대응이 힘듬(단점)
- 대량구매로 가격, 거래조건 유리하게 결정가능, 구매절차 용이 통합 → 구매비용 감소

6. 구매/자재관리의 중요성
Profit Center화(이익관리단위화)
-Cost Down, 구매력 증대, 재고관리 강화, 저장유지비 감소, 각 기능 간 업무 소통의 개선
기업이익의 원천 (재고회전율)
-재고자재를 합리적으로 축소, 제조원가 절감 도모
현금개념화 (자재 -> 이익창출)
기업경영 주 기능의 하나 (책임자의 직급향상 – 구매부문 사장님, 이사님)

참고 자료

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