구매자재관리사 총론 요약집(KPM)

목차

1. 제1장 구매자재관리 일반
1) 제1절 기업경영과 구매자재관리
2) 제2절 구매자재관리의 의의
3) 제3절 구매자재관리의 조직
4) 제4절 구매자재관리의 선진화와 업적평가
5) 제5절 자재의 분류
6) 제6절 구매자재관리 관련 기법

2. 제2장 구매관리
1) 제1절 구매관리의 개요
2) 제2절 구매관리의 기능과 영역
3) 제3절 외주관리
4) 제4절 협력회사 관리
5) 제5절 하도급, 공정거래제도
6) 제6절 구매관리 시스템과 정보화
7) 제7절 공급연계관리(SCM)

3. 제3장 자재관리
1) 제1절 자재관리의 개요
2) 제2절 소요관리
3) 제3절 저장관리
4) 제4절 분배관리
5) 제5절 물류관리

4. 제4장 외자구매(수입) 실무
1) 제1절 수출입관리제도
2) 제2절 물품매도확약서
3) 제3절 수입계약과 계약조건
4) 제4절 수입승인신청 실무
5) 제5절 수입신용장의 개설
6) 제6절 수입대금의 결제
7) 제7절 운송계약과 적하보험
8) 제8절 수입통관 실무
9) 제9절 관세환급 실무
10) 제10절 수입클레임처리

본문내용

제1장 구매자재관리 일반
제1절 기업경영과 구매자재관리
1. 구매자재관리의 현대화
1) 경영관리 면에서의 구매자재 관리
* 기업경영의 3대 요소: 사람, 돈, 자재
* 구매자재부문에 대한 인식 변화 ★
- 과거: 소비개념 – 자재는 생산과정에 투입하기 위한 재료를 위해 돈을 쓰는 것
- 현대: 이윤창조의 요소 – 재료를 현금개념으로 인식. 생산 및 부가가치창출에 필수부문
* 원가절감의 3대 요소: 노무(가공)비, 재료(자재)비, 경비
- 노무비: 지속적인 인상 추세
- 재료(자재)비: Cost Down의 핵심, 원가에서의 비율↑
- 경비: 경직 추세
⇒ 앞으로의 Cost Down은 “구매자재관리”에 의존할 수 밖에 없다.
구매자재관리 = 이익창조의 최후의 보루
원가절감의 원천(과거 소홀 관리, 절감 요소↑)
2) 재무적인 측면에서의 구매자재관리
자재: 자본회전율 – 자재: 자금의 운용
영업이익률 – 자재: 원가의 구성
* 구매자재관리(광의의 자재관리) ★
- 구매관리: 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사 관리
- 자재관리(협의): 소요관리, 저장관리, 분배관리

제2절 구매자재관리의 의의
1. 자재의 정의
: 물자, 물건, 물품, 관리의 대상이 되는 것. Materials.
2. 관리대상이 되는 자재의 범위
1) 경영관리 측면에서 자재의 범위 = 협의의 자재
- 원재료
- 저장품: 설비용품, 업무용품
- 재공품: 제조과정에 투입된 자재
- 제품(상품)
- 미착자산: 기업 내외부 재고자산, 해외에서 발주 중인 상태
- 미입고자재: 국내 공급시장에 발주중인 자재. 재무적 자산(기업자산)에 불포함.
(vendor1 – [발주] – vendor2 – My Corp.)
* 경영관리 측면에서 자재의 중요도 요인
- 기계설비 비중↑: 자재, 보수, 유지에 필요한 ‘설비용품’ 중요성↑
- 분업화, 전문화↑: ‘업무용품’의 조달, 공급 중요성↑
- 계획생산형태 중요↑: 기업간 경쟁↑, 대량생산을 통한 cost↓
* 자재의 범위
- 광의의 자재: 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건

참고 자료

없음