구매자재관리사 총론 및 각종 자료 모음집

목차

1. kpm_practice_test.pdf
2. 계산 문제.hwp
3. 구매 자재 관리사 총론 요약 요점.hwp
4. 구매관리_실무_정리.hwp
5. 구매관리실무 1,2, 총정리문제.pdf
6. 구매관리실무 문제 40.pdf
7. 구매관리실무 핵심요약정리20190623.pdf
8. 구매관리실무요약.pdf
9. 구매관리총론 60문제.pdf
10. 구매자재관리사 구매관리 부문 요약.hwp
11. 구매자재관리사 총론 총정리 문제.pdf
12. 구매자재관리사총론요약.hwp
13. 구매자재관리사총론요약1.hwp
14. 구매자재관리총론 요약.pdf
15. 기출문제 필살요약본.hwp

본문내용

표준구매가격 = 재료비 + 가공비 + 운임
- 재료비 = [예정가격x(표준재료 사용량 + 특수할증량) - 스크랩매각비]
- 가공비 = [(가공비율x소요시간+1개 또는 1대당 부가가공비)x(1+일반관리비 판매비율0] (1 + 이익률)
- 운 임 = 운송비X(1+관리비율+이익율)

ex1)
설비고정비율 \400/초
설비비례비율 \3,000/분
노무비율 \500/분

1.설비비율? (400*60) + 3,000 = \27,000
2.가공비율? 27000 + 500 = \27,500
3.가공시간 20분일경우 가공비? 20 * 27,500 = \550,000

ex2)
단가 : 150원
개당 변동비 : 100원
고정비 : 4,000,000원

손익분기판매량과 매출액을 계산하시오
-손익분기점 판매량 = 총고정비/(단위당 판매가 - 단위당 변동비)
= 4,000,000/(150-100) = 80,000개
-손익분기점 매출액 = 80,000 X 150 - 12,000,000원

22-1,23회 기출 손익분기점에 관한 내용 및 매출량 구하는 문제
손익분기점(BEP:Break Even Point)
: (1) 매출과 비용이 같아지는 점으로, 손익이 제로가 되는 점을 의미하며 광의 로는 원가, 조업도, 이익간의 상호관계분석을 의미한다.
(2) BEP : R-C=0, R=C, Income=0 R:이익 C:비용 Income : 이익
(3) 기업의 존립요건은 R>C, R-C>0,Income>0 이므로 손익분기점분석의 의의는 기업존립의 최저점을 찾아내는데 있다

손익분기점비율의 개선책
- 원재료비의 절감
- 공헌이익률이 높은 제품에 중점을 둔 제품구성의 개선
- 공헌이익률이 높은 신제품 개발
- 판매가격의 인상

참고 자료

없음

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