"인재시스템 인재채용" 검색결과 141-160 / 9,451건

• 

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  , 요구되는 능력, 업무의 중요성을 분석하여 이를 토대로 인재를 채용하거나 기존 인력을 적재적소에 배치하는 과정을 포함한다. 이를 통해 기업은 직원의 업무 만족도를 높이고, 생산 ... 고, 각 직원이 자신의 역할을 명확히 인지할 수 있다. 둘째, 적합한 인재를 채용하는 데 도움을 준다. 직무분석을 통해 각 직무에 필요한 능력과 자질을 명확히 파악할 수 있기 때문 ... 을 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 하고, 이에 적합한 인재를 채용하고 있다. 특히, 구글은 직원들의 직무 만족도를 높이기 위해 직무분석을 기반으로 업무 환경을 개선하고, 직무

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.26

  다운로드 장바구니
• 

  전략적인적자원개발론 ) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시. 전략적인적자원개발론

  의채용, 보유, 개발, 평가하는 데 사용된다. 이 모델을 기반으로 채용 프로세스에서 적절한 인재를 선발하고, 보유하는 인재들의 역량을 파악하며, 이를 개발하는 프로그램을 설계 ... 한다. 또한, 역량 모델을 기반으로 인재를 평가하고 보상하는 시스템을 구성한다. 역량 모델은 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 조직이 필요로 하는 역량을 파악하고 이 ... 예측, 인재 유치 및 보유, 그리고 인력 개발 등의 다양한 요소를 고려해야 한다. 먼저, 조직의 비전과 목표를 이해하고 이를 실현하기 위해 필요한 인력 역량을 파악하는 것이 중요

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.06

  다운로드 장바구니
• 

  위더스 학점은행제 인력개발과활용 과제 -A+받은 과제- 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  에게 적합한 인력유동 시스템은 외부인재 영입 시스템으로 보인다. 인재를 여러방면으로 빠르게 확보하여 선택의 폭을 넓히고, 그 자질과 능력을 적합하게 갖춘 자를 채용하면, 단기간에 지식 ... 시스템이 적합한지를 논하시오.목차I. 서론II. 본론1. 외부영입2. 내부육성3. 삼성전자1) 삼성전자의 제품개발2) 삼성전자의 문화와 구조3) 삼성전자에 적합한 인력유동 시스템 ... III. 결론*참고문헌I. 서론세계적인 기업들의 끊임없이 계속해서 경쟁해 나가는 이 시대에 기업들에게 있어서 가장 중요시되고 최우선적으로 필요한 것은 뛰어난 인재이다. 기업은 유능

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.14

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  사업성과가 요구된다. P&G는 이러한 역량을 갖춘 인재를 발굴하기 위해 다음과 같은 채용 기준을 제시한다. 성공을 위한 성공행동(SAW)은 8개 항목으로 구성되며, 직원 평가 기준 ... 제품의 성공률을 높일 필요가 있다.결국 P&G는 다양성을 중시하고 이를 채용 방향에 최대한 반영하고 있다.장기적인 성공을 위해 필요한 역량을 갖춘 인재를 양성하는 것이 회사의 역할 ... 성공을 위한 성공행동(SAW)은 신입사원 채용기준뿐만 아니라 기존 직원의 인사성과에도 지속적으로 반영되고 있다. 이들 채용기준에 따르면 지원자의 자격평가시스템은 미국 본사

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

  다운로드 장바구니
• 

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  으로, 조직의 목표 달성에 기여하는 인적 자원의 성과와 개발을 촉진하는데 중요한 역할을 수행합니다. 본 리포트를 통해, 한국 기업들이 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 ... 적 자원의 성과와 개발을 촉진합니다. 직무평가 우수사례로 꼽히는 (주)듀오백을 통해 직무평가의 중요성과 시사점을 살펴보겠습니다.(주)듀오백은 주관적 의사를 배제하는 블라인드채용 ... 블라인드직무평가로 유명합니다.해당 기업은 직무평가를 통해 인재의 성장과 조직의 발전을 도모하고 있습니다. 이를 위해, 다양한 평가 기준을 활용하여 직원들의 업무 성과와 역량을 종합

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

  다운로드 장바구니
• 

  기술경영사례_마이다스아이티 기술경영 성공 사례

  - 인공지능(AI)과 빅데이터 예측 기술을 활용한 인재 채용 시스템 '인시드(inSEED)' - 인공지능이 기업의 인재상과 적합한 인재 채용, 객관성, 공정성 확보 (인사담당자 ... 이 변화를 예측 (게임의 Rule 바꾸기) : - 건설 분야 구조엔지니어링 SW시장을 장악한 마이다스아이티는 기업과 인재를 연결해주는 '채용(경영) 솔루션'으로 제 2 도약을 준비 ... 의 컨디션에 따라 선발기준이 달라지거나 학연, 지연등의 부적합한 요소의 개입을 차단), - 블라인드 채용과 직무적합자 선발의 HR 트랜드를 반영한 시대의 요구에 적합한 기술 개발

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.25

  다운로드 장바구니
• 

  아마존-포에버 데이 원

  정의가 명확하고 구체적이다. 베조스에게 있어 가장 중요한 결정은 ‘필요한 업무에 가장 적합한 최고의 인재를 채용하기 위한 의사결정’이다. 아마존의 인재는 아이디어를 실현해내며, 주인 ... 한 베조스의 기준은 인재의 채용 시점부터 아마존의 인재밀도를 높이는 순간순간 적용되고 있다. 이러한 아마존의 인재는 고객에 집착하는 비즈니스 모델, 획기적인 발명 기계, 신속 ... 는 적합 인재를 채용하는 데 많은 노력을 하고 있다. 바 레이저 방식을 통해 면접시 면접관들 사이에 바레이저를 포함시킨다. 바레이저는 채용 기준치가 낮아지지 않도록 감독하며 올바를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.10 | 수정일 2021.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  의 조건을 초과해야 한다. 선정 시에도 사업장의 역량과 인성을 철저히 점검하기 위해 채용 단계에 포함시켜야 한다. 외부 핵심인재를 선정할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약실패 ... 사항으로 조직과 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재시스템 도입을 검토하고 시행한 기업은 거의 없다. 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개 ... 채용공고문을 보고 400명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 1) 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선발하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가? 인재경영의 주된 핵심은 적재적소_HR의 역할과 기준 설립

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는가?인재경영의 주된 핵심은 적재적소 ? HR의 역할과 기준 설립Ⅰ서론인사관이의 핵심은 바로 적재적소이다. 적재적소의 첫 단추가 채용이 ... 에 필요한 적합한 인재를 판별할수 있는 명확한 기준이 설립되어야 한다. 대부분의 기업들은 역량면접기법이라는 기준을 도입하여 역량모델을 채용 기준으로 활동하고 있으며, 이는 몇 개 ... 이 아직 열악한 중소, 벤처 기업들은 현재까지도 인성, 자세, 열정, 업무능력 등 단편적이고 추상적인 항목의 나열에만 의존하고 있다. 때문에 기업들은 채용 시 적합한 인재를 판단할 수

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  해지면서 기업에서는 경쟁 구도에서 살아남기 위해서는 보다 창조적이고 전문적으로 업무를 처리할 사람이 필요하다. 그만큼 인재를 확보하고 관리하는 역할이 중요한데 이러한 인재를 확보 ... 하고 관리하는 기능은 단순한 관리가 아니라 효과적이고 전략적으로 고려되어야 한다. 단순한 관리 수준의 활동을 인사관리라고 한다면 조직의 성과를 높이기 위해 인재를 확보하고 관리 ... 하는 다양한 기능들을 효과적으로 통합하는 활동은 인적자원관리라고 한다.2) 인적자원관리 목표기업들의 인적자원관리에서 유능한 인재 확보를 가장 중요한 목표로 생각하고 있다. 다음으로는 핵심

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

  다운로드 장바구니
• 

  블라인드채용 찬반보고서

  들이 개입되어 불공정한 차별을 만들 수 있는 가족관계, 용모, 학력 등 항목을 제한하고, 개인의 능력을 평가하여 적절한 인재를 채용하는 방식을 의미한다. 해외에서는 블라인드 채용 ... 그 가치 기준으로 판단하고 행동으로 옮길 인재를 선발하는 것을 의미한다. 블라인드 채용에서의 핵심은 기업 채용 과정에서 이력서에 주관적인 감정이나 의견이 들어갈 수 있는 사진 ... 란 이 기업에서 원하는 인재를 뽑는 기준점들을 산출하여서 서류나 적성검사, 면점심사를 통해서 채용되었다. 그러나 블라인드 채용을 할 경우에는 기업입장에서 자신이 원하는 인재를 뽑

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.23

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원의 새로운 경영 환경의 도래를 주제로 논의하시오

  방안을 마련할 수 있다. 디지털 기술은 또한 채용 과정에서도 중요한 역할을 하고 있다. 인공지능과 머신러닝 알고리즘을 활용한 채용 도구는 기업이 보다 효율적으로 인재를 선발할 수 ... 있게 한다. 예를 들어, 지원자의 이력서를 자동으로 분석하고, 가장 적합한 후보를 추천하는 시스템이 있다. 이러한 시스템은 채용 과정에서 시간과 비용을 절감할 수 있게 하며, 보다 ... 를 수행할 수 있는 환경이 조성되고 있다. 이는 기업이 더욱 유연하고 효율적인 인적자원 관리를 가능하게 한다. 또한, 데이터 분석 기술의 발전은 인재 관리와 성과 평가에 있어 정교

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.12

  다운로드 장바구니
• 

  [24년도 성적인증有 위더스 A+] 인적자원관리 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  에 관한 관심과 숙련도를 자연스럽게 높임으로써 기술적 요구를 만족하는 인재풀을 양성할 수 있다. 또한, 국제 인재 채용을 촉진하는 정책과, 비자 절차를 간소화하고 숙련된 전문가 ... 의 인재수요는 늘어나는데 반해, 해당 분야에 필요한 전문적인 교육을 받은 인재의 수는 한정적이며, 국내 고급 인력들이 해외로 유출되는등의 문제로 국내 신기술분야 기업들의 인력난이 심해 ... 질 전망이다. 위 직업군 중 가장 인력 부족 현상이 두드러지게 나타날 것으로 예상하는 빅데이터 분야의 경우, 해당 시스템을 전문적으로 관리하고 보수할 수 있는 전문적인 인력이 필요

  리포트 | 8페이지 | 6,000원 (50%↓) 3000원 | 등록일 2024.04.15 | 수정일 2024.08.28

  다운로드 장바구니
• 

  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오

  , HRD는 인력 계획과 채용 과정을 통해 조직의 비전과 전략에 맞는 적절한 인재를 확보한다. 조직은 인력 수요와 공급을 분석하여 필요한 인력을 예측하고, 이에 따라 적절한 인재를 채용 ... 하는 인력을 확보하고 유지하기 위한 활동을 포함한다. 이는 인력 계획, 채용, 인사관리, 보상 등을 통해 직원의 역량과 조직의 요구에 부합하는 인재를 관리하는 것을 의미한다. 인력관리 ... 하여 조직의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 이끌어내는 역할을 한다. HRD는 인력관리, 교육 및 개발, 조직문화, 인적자원 정보시스템, 평가 및 보상 등 다양한 구성요소

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

  다운로드 장바구니
• 

  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  의 조건을 초과해야 한다. 선정 시에도 사업장의 역량과 인성을 철저히 점검하기 위해 채용 단계에 포함시켜야 한다. 외부 핵심인재를 선정할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약실패 ... 사항으로 조직과 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재시스템 도입을 검토하고 시행한 기업은 거의 없다. 충분한 검토 없이 CEO의 지시에 따라 다른 사람이나 핵심 인재 시스템을 소개 ... 채용공고문을 보고 400명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 1) 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선발하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 ) 1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오. 2. 인

  한 변화를 가져왔다. 기술은 채용 및 선발에서 성과 관리 및 교육에 이르기까지 인사관리 전반적인 관행에 혁신을 가져왔다. 온라인 구인 게시판, 소셜 미디어 및 지원자 추적 시스템 ... 및 유지를 포함한 조직의 인재 관리를 의미한다. 훌륭한 인적자원관리는 조직이 목표와 목적을 달성하기 위해 올바른 기술과 지식을 가진 적절한 사람들을 보장하기 때문에 모든 조직 ... 이 목표를 달성하는 데 필요한 기술, 지식 및 역량을 파악하고 이러한 기술 및 역량을 보유한 직원을 채용 및 확보 및 유지하기 위한 전략을 개발하는 작업을 포함한다. 또한, 전략적인

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.08.24

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오.

  하는 것이 중요하다.3. 인적자원관리 개선방안인재 채용기업의 비전과 목표에 부합하는 인재를 채용하는 것이 중요하다. 이를 위해 기업은 채용 과정에서 직무와 관련된 역량뿐만 아니 ... 라, 기업 문화와 가치에 부합하는지를 평가해야 한다. 이는 기업이 자신의 비전과 목표를 달성하는 데 필요한 인재를 확보하는 데 도움이 된다. 또한, 이러한 인재 채용 전략은 기업이 자신 ... 하고 있다. 삼성 SDS는 인적자원관리 시스템을 통해 기업의 성과를 좌우하여 성과의 영향력을 높이는 중요한 요인이라는 것을 보여주고 있다. 이를 위해 삼성 SDS는 성과 중심의 인사

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  인력개발과 활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  다. 이미 일정수준 이상의 전문적인 지식과 경력을 소유하고 있는 외부 인재를 영입하면서 기업에서 필요한 능력을 바로 획득 및 적용하는 것이 가능해진다.3). 경력사원의 채용에 따른 훈련 ... ). 채용 비용의 증가외부 인재를 영입하는 것은 인재를 훈련시키는 비용과 시간을 절감할 수 있지만 신입사원에 비해서 높은 비용의 경력직을 고용한다는 금전적인 부담감을 기업이 질 수 있 ... 인력개발과 활용주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.01.23

  다운로드 장바구니
• 

  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  . 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 전문가의 역할1) 인재 채용2) 교육 및 훈련3) 조직의 합리화를 위한 기초 작업Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론한국은 저출산과 고령화의 영향으로 인구 구조의 급격 ... 되는 인적자원관리 전문가의 역할이 무엇인지 사례를 근거로 나의 의견을 피력해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 전문가의 역할1) 인재 채용(1) 내용인적자원관리에 있어 가장 ... 큰 역할인 인재 모집 및 채용은 정원계획에 따라 필요인력의 수와 종류를 결정해 가장 효율적인 방법으로 조직 내외 유능한 인재를 확보하는 것이다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  을 기울인다. 이러한 과정에서 오늘날 주목을 받고 있는 것은 유능한 인재를 채용하고 육성한 뒤 조직 내부에서 가치를 창출하도록 만드는 일이다. 이러한 인적자원 관리를 위해서 조직 내부 ... 하는 것은 종종 조직 구성원들의 저항을 받기 마련이다. 채용 시스템 분야의 경우 기존 직원들에게는 영향이 가는 일이 아니기 때문에 저항이 발생하지 않으며, 제도를 개선하는 것을 통 ... 있다는 것이다. 역량모델은 이미 기업 내부에서 성공했다고 여겨지는 역할모델을 찾아서 이들의 행동 특성을 구체적인 채용 기준으로 삼기 때문에 기업이 필요로 하는 인재를 파악하는 데

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

  다운로드 장바구니