"인재시스템 인재채용" 검색결과 101-120 / 9,451건

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  압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

  한지, 어떻게 그 인재를 유인할 수 있을지를 의미한다. 그렇기 때문에 인력채용 정책은 인사철학과 전략 및 적합성을 가져야 하는데, 이 때 직무에 중심을 둘 것인지, 조직에 중심을 둘 ... 의사결정을 하게 된다.먼저, 외부에서 영입할 것인지, 내부에서 육성할 것인지에 대한 의사결정을 하게 된다. 외부에서 영입하는 것은 인재를 필요한 시기에 외부에서 채용함으로써 인력 ... 하는 직무주의 시스템으로 채용방식이 변화하고 있다. 직무주의 시스템은 일의 특징에서 출발하는 배경을 지녔는데, 맡은 일에 대한 성과 결과를 평가하거나 채용 단계부터 어떤 일을 하

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

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  최적의 인재확보를 위해 합리적 선발도구로 최근 AI를 활용한 면접과 역량평가를 도입하는 기업이 증가하고 있다. AI를 활용한 면접을 적용한 사례를 조사하고, AI 면접의 장단점을 분석하여 우리 회사에 도입하기 위한 고려사항에 대한 AI면접 도입 보고서를 작성하세요.

  의 AI 면접 시스템을 도입하여 전반적인 채용 과정의 시간을 대폭 줄였다는 보고가 있었다.그 외에도 IBM은 'Watson'이라는 인공지능을 활용하여 면접과정에서의 역량평가를 지원 ... 만 아니라 더 넓은 범위의 지원자 풀에서 우수한 인재를 발굴할 수 있다는 점에서 큰 메리트가 있다. 물론 이런 시스템의 도입엔 초기 비용이나 윤리적 고민이 수반될 수 있으나 그 장기 ... 규모 채용에선 수백, 수천 명의 지원자를 평가해야 하는 경우가 많아 시간과 비용을 크게 절감할 수 있다.③ 데이터 기반의 결정AI 면접 시스템은 지원자의 응답과 행동을 데이터

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.20

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  무역2 인적자원관리 HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후 나아갈 방향

  도입 사례 소개2) 기업 채용에서 AI 도입의 긍정적인 영향3) 기업 채용에서 AI 도입의 부정적인 영향3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론우수한 인재를 확보하고, 기업과 함께 ... 이 성장하는 데 필요한 핵심 역량을 가진 인재를 선발하는 것이다. 따라서 많은 기업이 우수 인재 선발을 위해 채용 프로세스를 개선하고 고도화하는 데 노력을 기울이고 있다.기업이 채용 ... 되고 있는데 그중 하나가 기업의 채용 시스템이다. AI는 채용 프로세스 중에서도 여러 방면에 쓰일 수 있는데 서류평가에서 지원자가 작성한 자기소개서를 평가하는 데 쓰일 수 있고, 면접

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.07

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  기업 채용의 특성,문제점, 개선방안

  디지털시대 제조업체 채용관리목 차I. 디지털 시대 제조기업의 채용관리 특성1. 채용관리의 정의32. 제조기업이 원하는 인재상(삼성전자, 현대 자동차)3,4,53. 제조기업의 직무 ... 들을 선발한 후에 여러 가지 방법으로 판별하여 각 지원자를 평가한 후 직무에 맞는 적합자를 선발하고 합격자들을 필요한 직무에 배치하기까지의 채용시스템이라고 한다.인적자원관리에 기업전략 ... 과의 연계성, 평가, 보상, 교육, 채용 등이 존재하고 있는데 기업에서는 어떠한 인재상을 원하며 또한 그들이 원하는 인재 요건에 대해 정확히 파악하고 그에 따른 제조기업의 지원자

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.18 | 수정일 2023.10.15

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  방송통신대학교 2023학년도1학기 전략적인적자원개발론(공통) - 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.1

  라고만 적혀 있고 B기업의 채용공고에는 해당 기업 영업직에게 요구되는 역량을 상세히 기록해두었다. A기업과 B기업 중 과연 어떤 곳이 영업직에 적합한 인재를 채용할 수 있을까? 경영자 ... 적자원개발과 관리의 기준으로서 역량을 체계적으로 결정 및 정의한 것이다. 오늘날 많은 기업들은 역량모델을 조직의 인사시스템과 밀접하게 연계시킴으로써 채용, 배치, 교육, 성과관리 ... 에서 실시한 역량모델링에 대해 살펴보겠다. KT는 CB-HRD시스템을 활용하여 역량기반 인재육성에 나섰다. HRD 지향점과 인재육성 목표 및 전략은 과 같다. KT HRD 추진방향구분

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.07.25

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  . 또한, 다른 산업에 종사한 경험을 가진 인재를 채용함으로써 새로운 시각과 통찰력을 제공하며, 경력사원 채용으로 인해 훈련비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 다양한 배경의 인재 ... [인력개발과활용]주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템 ... ) 카카오의 제품4) 카카오의 구조5) 카카오의 문화6) 카카오의 적합한 인력 유동 시스템Ⅲ. 결론

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  의 직무에 관한 자격을 평가하는 과정이고, 직무수행에 필요한 역량 및 지식 등을 평가하는 것입니다.2) 직무 평가의 사례들삼성은 채용 공고에 인재 제일, 최고 지향, 변화성도, 정도 ... 과 성과에 따른 직원에게 직무의 적절한 배치와 적절한 보상 시스템을 구축하여, 인재를 고용하고 개발, 그리고 성과 개선에 기여하고 있습니다.이러한 직무평가는 조직 내 인재의 성과와 역량 ... 경영, 상생 추구 등 자신의 기업이 필요한 인재상을 적어 자신의 기업에 필요한 인재상이나 역량을 찾는다.삼양홀딩스는 직무 기반 성과 중심 인사제도를 활용하고 있다.구글은 매년 직무

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  한국전력공사와 BGF리테일의 HR시스템 비교

  생들에게 큰 매력으로 작용해 선망의 회사로 인식되어 있다. 그만큼 높은 경쟁률을 자랑하고 있는데, 한국전력공사의 인재상과 핵심가치와 함께 인재 채용 포인트를 알아보고자 한다.먼저 ... 달성을 위해 팀원들과 서로 배려하며, 계속해서 연구하고 자기개발하는 인재상을 갖춘 지원자를 선호한다는 것을 알 수 있다.BGF리테일의 채용 절차는 다음과 같다.'서류전형 → AI인 ... 과 학습이 중요 키워드로 작용하고 있어 계속해서 자기개발하는 인재상을 추구하고 채용 과정에서도 면접 이후 인턴실습 기간을 추가함으로써 본 기간동안 지원자의 그러한 면모를 확인

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.27

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  선발제도의 장단점에 대한 자신의 생각을 기술하세요

  제도에는 분명한 장단점이 존재한다. 객관적인 평가를 통해 효율적인 인재 선발이 가능해진 반면, 시스템적 한계로 인해 편견이 개입되거나 과도한 경쟁을 초래하기도 한다. 그렇다면 현대 ... 시키는 데 기여한다. 직무 적합성이 높은 인재를 선발함으로써 교육 비용을 절감하고, 조직에 빠르게 적응할 수 있는 장점이 있다.2) 공정성과 객관성이 강조된다. 공개 채용을 통해 모든 ... 에서는 학력이나 경력을 체계적으로 검토함으로써 연구 역량이 뛰어난 인재를 확보하는 데 중점을 둔다. 이러한 방식은 채용 후 교육 시간과 비용을 절감하고, 즉시 성과를 낼 수 있는 인재

  리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.11.02

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  우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 (인적자원관리)

  기반 채용 전략을 사용하여 최고의 인재를 발굴하고 유치한다.여기에는 지원자 추적 시스템 및 소셜 미디어 플랫폼과 같은 도구를 활용하여 자격 있는 후보자를 식별하고 참여시키는 것이 포함될 수 있을 것이다. ... 들이 우수한 인재를 확보하기 위해 할 수 있는 몇 가지 노력은 다음과 같다.회사의 문화, 가치 및 사명을 보여주는 강력한 고용주 브랜드를 개발하는 것이다.이는 자신의 신념과 가치 ... 에 맞는 회사를 찾는 최고의 인재들을 끌어들일 수 있다.경쟁력 있는 급여 및 혜택 제공을 통해 업계 표준에 부합하는 경쟁력 있는 급여 및 혜택 패키지를 제공한다.이는 최고의 인재

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.08

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  AI를 통한 채용방식의 효용성 및 활용가능성 고찰

  에 조직에 필요한 인재인지를 예측하려고 한다.그러나 이러한 채용 평가시스템의 존재만으로는 채용 과정에서 발생하는 역선택을 방지하기에는 역부족이다. 오랜 고용 기간에 비해 상당히 짧 ... 과정에 적용할 수 있다. 다시 말해, 채용 평가체계에서 기업에 필요한 인재의 일정한 패턴, 즉 알고리즘을 도출할 수 있다. 실제로 다수의 기업은 이러한 알고리즘을 채용 평가시스템 ... 을 위해 자체적인 채용 평가시스템을 가지고 있다. 기업은 채용 평가시스템을 통해 채용 대상자의 과거의 이력 등으로 현재의 인성이나 능력 등을 추정하고, 이를 통해 해당 인력이 미래

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.24

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

  확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지에 대해 살펴보고자 한다.Ⅱ 본론1. 우수 인적자원 확보를 위한 기업의 어려움채용 사이트 조사에 의하면 중소기업에 적합한 인재 ... 피드백 시스템을 마련해야 한다. 피드백 시스템을 구축하기 위해서는 인재관리 업무를 전담으로 하는 전문조직이 있어야 한다.셋째, 경력 개발이다. 경력 개발은 인재들이 자신이 세운 경력 ... 소문으로만 전해졌던 초등학생 대상 의대준비반 실체가 드러났기 때문이다. 한마디로 우수 인력 쏠림현상이 발생한 것이다. 과거에는 이공계열 기피 현상으로 이공계 학과로 우수한 인재

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  %에 의하여 창출되어진 것이다. 핵심 인재는 기업의 성과와 관련이 있으며, 기업의 중요한 일을 담당하고 우수한 인재는 전 세계를 막론하면서 채용과 스카웃을 당하는 경우가 많다고 볼 수 있 ... 고 적극적으로 나서고, 회사에 적합한 인재상을 만들고, 핵심인재를 채용하기 위해 각고의 노력을 해야한다. 기업의 운명은 핵심인재를 확보를 적재적소 배치하여 기업의 효율과 이윤을 극대 ... 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌I. 서론기업 내 핵심인재는 어떤 사람들인가 들여다보면, 5

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  인적자원관리 - 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

  데이터 분석과 같은 최신 기술들은 HR 프로세스의 자동화와 효율화를 가능하게 합니다. 예를 들어, 데이터 분석을 활용하여 인재 채용 과정에서 지원자의 이력서와 성과를 분석하고, 보다 ... 교육, 차별 없는 채용 및 평가 시스템, 그리고 직원들의 목소리를 적극적으로 반영하는 정책이 필요합니다. 이러한 노력이 결실을 맺으면, 직원들은 자신이 소속된 조직에 대해 더 큰 충성심과 몰입도를 느끼게 될 것입니다. ... 인적 자원 관리의 효율성을 높이고, 인재를 최적화하여 지속 가능한 성장을 이루기 위한 새로운 전략이 요구되고 있습니다.또한, 글로벌 경쟁이 심화되면서 인적 자원의 중요성이 더욱

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.12

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  진행된다. 먼저, 조직은 인력수급 계획을 통해 필요한 인재를 파악하고, 이에 맞춰 적절한 채용 전략을 수립한다. 그 후에는 신입 및 재직자들의 교육과 개발을 통해 역량을 강화 ... 한다. 뿐만 아니라, 인적자원관리는 인재의 발전을 위한 프로그램과 시스템을 운영하는 것도 중요하다. 조직은 교육 및 개발 프로그램을 통해 구성원들의 역량을 강화하고 전문성을 향상 ... 수급 계획을 수립하고 구체적인 필요 인원과 역량을 파악한다. 그 후, 채용 단계에서는 적절한 인재를 확보하기 위한 채용 절차를 진행하고, 유망한 인재들을 조직에 영입한다. 교육 및

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09

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  오늘날 정보시스템을 활용하여 당신이 시작하고 싶은 비즈니스를 설명하고, 당신이 목표를 이루기 위해 글로벌 아웃소싱을 어떻게 사용하지 설명하라.

  차원에서도 해당 인적자원을 장기간 업무 수행자로 채택해 고용 부담을 덜어내, 프로젝트 단위 작업팀을 운영할 수 있다. 또, 핵심 역량 인재를 채용하기에 매우 비싼 비용이 들어가 ... 경영정보시스템오늘날 정보시스템을 활용하여 당신이 시작하고 싶은 비즈니스를 설명하고, 당신이 목표를 이루기 위해 글로벌 아웃소싱을 어떻게 사용하지 설명하라.서론글로벌 비즈니스 및 ... 어 큰 상승세를 거두긴 하였지만, IT 분야에서 독보적인 역량을 발휘함은 부정할 수 없는 사실이다.내가 만약 정보시스템을 활용해 비즈니스를 구성한다면, 나는 사람과 사람 사이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  [A+ 위더스 인력개발과활용 과제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  하면서 문화와 시스템을 잘 알고 있기 때문에 회사에 맞는 인재로 성장할 수 있다는 점이다. 인재를 내부에서 발탁하는 이유는 우선 외부에서 데려오는 경우보다 검증이 비교적 쉽다는 장점이 있 ... 하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인력 외부 영입 방식외부에서 인력을 영입 ... 하는 경우 외부 영입 인재는 특정한 자리나 경영층의 관심사가 집중되는 자리인 경우가 많다. 외부 영입을 선호하는 경우는 우선 새로운 지식이나 노하우를 확보하는 데에 효과적일 수 있다는 점

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15 | 수정일 2022.07.10

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  [A+ 리포트] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한다. 이를 통해 인재 채용 시의 요건 설정, 역량 개발 프로그램의 기획, 성과 관리 및 보상 시스템의 설계, 조직 설계와 업무 분배 등에 활용된다.업데이트와 유지보수: 직무는 조직 ... 성을 높이는 데에 도움이 된다.직무분석의 목적은 조직의 인적자원 관리에 필요한 정보를 수집하고 분석하여 활용하는 것인데 이는 아래와 같은 목적을 가지고 이루어진다.인재 채용 및 선발 ... : 직무분석을 통해 필요한 역량과 기술을 파악함으로써 적합한 인재를 채용하고 선발하는 데에 도움을 준다.역량 개발: 직무분석은 각 직무에 필요한 역량을 식별함으로써 역량 개발 프로그램

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.10

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  귀하가 다니는 회사의 채용제도와 교육훈련제도를 설명하고, 개선점을 제안하시오. 단, 개선점을 제안

  겠다. 본인이 재직하고 있는 회사의 특징에 비추어 볼 때 현재의 인재 채용 및 인재 교육 시스템이 어떻게 운영되고 있는지, 앞으로 시스템을 어떻게 개선할 수 있을 것인지 등에 대하 ... 입장을 취하고 있다.회사의 인적 자원 관리는 회사 업무에 가장 적합한 인재를 채용하는 과정에서부터 일단 채용한 인재를 적절한 조직에 배치하는 과정, 인재가 수행할 수 있는 직무 ... 를 할당하는 과정 및 인재가 이탈하는 것을 방지하고 인재의 성취감을 제고할 수 있는 기타 지원 서비스를 제공하는 과정 모두를 포괄한다.특히 인재의 채용과 인재에 대한 교육은 기업

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오.

  의 기업에서는 인적자원관리로서 훌륭한 인재를 채용하는 것에 관심을 보여 왔는데 우리나라 기업도 마찬가지이다. 우리나라 기업은 산업화 이후 기업을 확장해 나가는 시기에 전문적으로 만들 ... 어진 인재보다는 신입사원을 많이 채용해 인재로 키워 나가는 것이 보편적인 방식이었다. 오랫동안 경제 저성장 국민으로서 제대로 된 교육도 받지 못했기에 기업들은 신입사원을 채용 ... 는 인재를 채용해 기업의 이익을 창출하려는 움직임이 형성되었다.Ⅲ. 결론개인 및 사회가 대비할 과제과거 선호되었던 인재상부터 새로운 인재상을 확인하고 이러한 변화가 도출된 원인에 대

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16

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