사회복지조직의 혁신 모델(변혁적 리더십, 직원주도의 조직변화, 조직혁신의 방해요인)

목차

1) 변혁적 리더십
2) 직원 주도의 조직변화
3) 조직혁신 방해요인
4) 참고문헌

본문내용

그동안 경영학 등 일반 기업체를 중심으로 활발하게 제기되었던 혁신의 흐름은 사회복지 환경의 급변과 사회복지서비스의 진입장벽이 완화되면서 사회복지조직에서 '혁신'이라는 용어는 이제 전혀 생소한 것이 아니다.
사회복지행정에서 혁신에 대해서는 다양하게 제시될 수 있으나, 일반적으로 사회복지행정체제를 서비스 욕구와 수요의 변화에 적절히 대응하도록 개선함으로써 목표를 보다 더 효과적으로 달성하기 위한 인위적이고 계획적인 활동이라고 할 수 있다. 사회복지조직의 혁신을 위한 방법은 위로부터의 혁신(변혁적 리더십)과 아래로부터의 혁신(직원 주도의 조직변화)으로 구분하여 살펴볼 수 있다.

1) 변혁적 리더십

변혁적 리더십을 이해하기 위해 먼저 거래적 리더십에 대한 개념을 살펴보아야 한다. 거래적 리더십(transactional leadership)은 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 반대급부로 부하가 원하는 것을 제공함으로써 동기부여하는 리더십이다. 즉, 부하의 조직을 위한 노력과 조직의 부하를 위한 보상을 상호 교환하는 리더십이다. 반면에 변혁적 리더십(transactional leadership)은 조직을 변화 또는 변혁시켜야 한다는 의미로 리더는 부하 스스로 업무에 확신감을 가질 수 있도록 동기부여하고, 업무결과에 대한 부하의 욕구를 자극하여 부하직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대 이상의 효과를 가져 오게 된다.

참고 자료

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