자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 사회복지행정조직에 맞는 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론

한국의 사회복지조직은 경제사회의 발전과 정보통신의 발달로 인해서 복지의 욕구가 다양해지고 이런 욕구에 합당한 새로운 변화가 필요하지만, 정부와 민간조직은 재원이 부족한 현실에 처해있다. 그럼에도 사회복지조직은 사회복지서비스를 제공하거나 계획하여 사회문제를 완화 및 예방하는 등 사회복지조직의 목적, 목표를 달성하여야 한다. 사회복지조직은 보상의 교환관계가 아니라 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 효과적인 리더십을 더 필요로 한다. 본론에서는 사회복지행정조직에 맞는 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.

II. 본론

1. 리더십

사회복지조직에서 관리자는 내부적으로 조직의 과정, 목적, 성취 여부에 관한 최종적인 책임을 지고 외부적으로 조직을 대하며 외부환경과의 관계를 구성하는 역할을 수행하고 있다.

참고 자료

신복기, <사회복지행정론> 공동체, 2019
이종운, <사회복지행정론> 형설출판사, 2019
박종팔, <사회복지행정론> 양서원, 2019