변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

"변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념
가. 변혁적 리더십
나. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석
3. 비교 분석을 통한 느낀점과 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란 시대적인 패러다임에 따라 서로 다르게 나타나는 경향이 있다. 집단과 개인이 지향하는 목표를 달성하기 위한 공동의 목표를 관점으로 구성원들에게 미치게 되는 영향력을 분석하는 과정을 통해 리더십을 분석해볼 필요가 있다. 리더는 특성적 요인과 행동적 요인 등을 통해 분석할 수 있는데 이보다 더 확장적 개념을 통해 따져 보았을 때 변혁을 주도함을 통해 리더십을 발휘하는게 아니면 각종 이해관계 속에서 거래적 조율 관계를 통해 리더십을 발휘하는가 등 다양한 형태의 리더십을 살펴볼 수 있다. 이 밖에도 다양한 요소의 리더십이 있겠지만 본 과제에는 그중 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로 비교해 가면선 리더십의 대한 개념과 구현에 대해 살펴보기로 하겠다.

II. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십을 가장 먼저 제시한 학자는 제임스 맥그리거 번스이다. 그의 리더십에 대한 정의는 상황론에서 공통적으로 격게되는 한계를 분석함을 통해 대안적인 범주로서 리더십을 발휘하는 각종 리더십으로부터 변혁적 리더십을 제시하였다. 변혁적 리더십을 통해서 미래 비전을 향한 공동체의식을 고치시키며 조직을 이끌어가게 되는 것이다. 변혁적 리더십의 경우는 신체적 움직임보다 정신적인 지향점을 강조함으로써 구성원의 기대 수준을 높여 더 발전된 비래를 향한 성과를 달성할 수 있다. 변혁적 리더십의 행동요인으로는 비전제시, 공감대형성, 파트너십, 섬김과 청지기의식, 지적자극 등 매우 다양한 요소가 존재한다. 성공적리더십을 발휘하기 위해서는 직위의 힘과 개인의 힘 등 다양한 요소들을 통해 개개인이 가진 가치를 존중하면서 끊임없는 개발과 능력발휘가 이루어질 수 있도록 성장감과 성취감을 이끌어 내야 한다.

나. 거래적 리더십
거래적 리더십의 경우 지도자가 각 구성원들을 이끌기 위해 일정의 거래를 통해 효과를 증진시키는 것이다. 이러한 거래관계는 이득이나 효용의 교환을 통해 이루어짐으로써 교환거래관계라고 표현한다.

참고 자료

https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929269&cid=43667&categoryId=43667, 변혁적 리더십, 네이버 지식백과
https://blog.naver.com/singsong628/222503891246, 블로그
https://blog.naver.com/tanti/222166950731, 블로그
https://www.etnews.com/20211029000090, “지금 필요한 지도자의 리더십”, 전자신문