사회복지조직의 직무관리(직원모집 및 선발과정)

목차

I. 인적자원계획 및 모집

II. 선발 및 배치

III. 경력관리
1. 직원능력개발의 성격
2. 직원능력개발 프로그램의 진행

IV. 이직관리

V. 임금관리

본문내용

I. 인적자원계획 및 모집

인적자원계획이란 현재 및 미래의 시점에서 조직이 필요로 하는 수준의 인원수를 사전에 예측 ․ 결정하며, 이에 대한 조직 내 ․ 외의 공급인을 예측하고 계획하는 것이다. 인적자원관리자가 효율성을 도모하기 위해 두 가지 요소를 고려해야 한다.
즉, 조직의 전략계획과 미래의 외부환경이 그것이다. 이 조직전략과 외부환경은 인적자원계획이 기능해야 할 범위를 정의한다. 따라서 예측과 인적자원감사가 특정의 인적자원의 필요성을 결정한다.
모집(recruitment)은 조직이 조직구성원이 될 수 있는 잠재적 역량을 갖는 사람들을 찾아내는 과정이다.
모집은 조직의 특정기술과 지식 ․ 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 조직의 지속적인 운영을 위해 필요한 인적자원을 찾는 단계이다.

II. 선발 및 배치

선발이란 모집 활동을 통하여 응모한 지원자 중에서 다양한 기법을 적용하여 조직이나 직무에 적합한 지원자를 채택하고 부적격한 지원자를 거부하는 조직적 활동이라 할 수 있다. 따라서 선발과정 자체가 직원의 채용 여부를 결정하기 때문에 인적자원 확보 활동의 중심적인 역할을 하며, 이를 위해서는 직무분석에 의하여 직무내용이 명확해야 한다.
사회복지조직에서 직원선발은 조직의 요구에 기초하여 선발되어야 하며, 전문성과 원만한 인간관계, 클라이언트 및 직원을 보호할 수 있는 능력이 고려된 사람을 선발해야 한다. 선발기법은 매우 다양하나, 대표적인 것이 시험이다.
모집 활동은 단순히 응모자를 모집하는 것만은 아니다. 넓은 의미에서 직업지도이다. 즉, 구직자가 자신의 이익과 처우 그리고 삶의 보람을 추구하고, 자신의 능력발휘의 장을 추구하는 것을 중개하고 지도 및 원조하는 활동이다. 여기에서는 당연히 직업안정법, 장애인고용촉진법, 고령자고용촉진법, 남녀고용평등법 등의 법률을 준수하는 것이 고려되어야 한다.
한편, 배치는 다수의 직무와 다수의 개인 간의 관계를 가장 잘 조합하여 조직의 성과를 전체적으로 높일 뿐만 아니라 개인의 만족도를 높이려는 것이다.

참고 자료

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