"통제" 검색결과 1-20 / 313,437건

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  통제된 음주

  통제된 음주1960년대 후반까지 알코올 남용에 대한 모든 프로그램은 완전한 단주가 목표였다. 영국의 치료자인 데이비스(Davies, 1962)는 자신이 과거에 치료했던 알코올 ... ~20% 정도가 통제된 음주 행동을 보인다(Armor, Polich, & Stambul, 1976). 이러한 연구는 알코올리즘 환자는 단주만이 살길이라는 전통적 입장을 가진 사람 ... 들로부터 격렬한 비난을 받았다. 그러나 추후 확장된 연구에서 이러한 결과가 반복적으로 확인되면서 통제된 음주에 대한 관심이 고조되었다(Polich, Armor, & Braiker

  리포트 | 2페이지 | 3,600원 | 등록일 2022.01.03

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  통제도표

  통제도표통제도표(control chart)는 품질이동에서 생기는 도구이다 관리자가 수용할 만한 품질의 범위 내에서 행해지고 있는 경과 상황을 확인하는데 통제도표는 귀중한 도구 ... 가 될 수 있다.통제도표의 유형에는 기본적인 두 가지가 있다. 한 가지는 속성을 측정하고 다른 하나는 변수를 측정하는 것이다. 속성도표(attribute chart)는 생산품의 특성 ... 를 요구한다.어느 과정에서나 변수에는 두 가지원천이 있다. 하나는 통제 가능한 것이고 다른 하나는 통제 불능한 것이다.변수의 우연적 원인은 과정에서 임의로 생기는 것인데, 이것은 모든

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.07

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  예산통제

  예산통제목차예산통제I. 예산통제의 의의II. 예산통제의 단계1. 예산의 편성2. 예산의 집행3. 예산차이분석* 참고문헌예산통제I. 예산통제의 의의위에서 살펴본 재무적 통제기법 ... 이 최고경영충이 주로 사용하는 통제기법인데 비하여 예산통제는 중간관리층이 주로 사용하는 통제기법이다. 예산은 실제로 이루어진 경영성과를 비교하기 위하여 미리 책정된 표준이라고 할 수 ... 있다. 이와 같은 예산은 기업 전반적인 것으로 나타나며, 이것을 조직상의 부문별로 구분하게 된다.예산은 경영자의 계획수립과 통제직능의 수행을 촉진시켜준다. 즉, 예산은 이용 가능

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  통제의 범위

  통제의 범위통제의 범위(span of control, span of management control)란 특정 경영자에게 직접 보고하는 하위자 또는 부문의 수를 말한다. 일단 ... 작업이 분할되면 부문이 발생하며 통제의 범위가 선택된다.이때 경영자는 명령계통(chain of command)에 따라 누가 누구에게 보고할 것인가에 관한 의사결정을 하게 된다.일반 ... 적으로 조직도(organization chart)는 명령계통에 따른 보고라인을 규정한다. 통제의 범위는 조직계층의 수를 결정하는 요인이 된다.조직계층에 대한 적절한 통제의 범위

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12

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  재무통제

  재무통제모든 기업의 기본적인 목적들 중 하나는 수익을 내는 것이다. 이 목표를 추구하며 경영자들은 재무통제가 필요하다. 예를 들어, 경영자들은 지나친 비용에 대해 분기별 손익 ... 여러 가지 재무비율 시험을 수행하기도 한다. 게다가, 그들은 현금. 근로자. 생산단위들이 계획에 따라 진행되고 있는지를 알아보기 위해 예산을 살펴본다.이것들은 재무통제가 비용을 줄 ... 이고 조직의 재무자원을 최대한 활용할 수 있도록 재무통제가 어떻게 사용될 수 있느냐를 보여 주는 예들이다. 다양한 경영자들이 이해할 필요가 있는 두 가지 구체적인 재무통제도구

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영통제] 통제의 대상

  [경영통제] 통제의 대상목차[경영통제] 통제의 대상I. 조직 규모II. 직위와 계층III. 분권화 진행IV. 조직문화V. 업무의 중요성* 참고문헌[경영통제] 통제의 대상I. 조직 ... 규모경영과정에 대한 통제의 필요성은 조직의 규모와 무관하게 필수적인 경영활동의 일환으로 항상 강조되고 있다. 다만 규모에 따른 통제는 통제의 영역과 내용에 있어 요소적 차이 ... 를 보여 효율적 통제를 위한 과정과 방법의 차이가 있을 수 있다. 대체로 소규모 조직에 관한 통제는 통제관리자와 통제대상자가 상대적으로 근접한 거러에 상존하므로 필요에 따라 종업원 개인

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  MIS통제

  MIS통제1. MIS통제의 개념기업 내 정보의 생성 및 흐름이 MIS기능에 의해 이루어지고 의사결정도 또한 그러한 정보에 의해 이루어지기 때문에 이 과정에서 발생하는 착오는 중대 ... 적 행위가 바로 MIS통제인 것이다.기업 내 일반적인 통제의 개념이 MIS를 운영한다고 해서 바뀌는 것은 아니며, 실제로 수작업으로 정보처리가 이루어질 때 사용되는 통제방법 ... 들이 그대로 MIS에 적용되기도 한다.그러나 컴퓨터의 도입과 함께 MIS에 대한 통제도 그 수행방법 등에서 변화가 발생하는데, 수작업 정보처리시스템과 비교할 때 MIS의 통제는 다음과 같

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.02

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  [경영통제] 통제의 유형

  [경영통제] 통제의 유형목차[경영통제] 통제의 유형I. 사전통제II. 동시통제III. 사후통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형통제가 실시되는 시점을 중심으로 업무활동이 시작 ... 되기 전에 실시하는 사전통제, 활동이 진행되고 있는 동안 실행하는 동시통제, 업무활동이 완료된 후에 시행하는 사후통제 등이 있다.경영통제는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 경영활동 ... 의 과정에 따라 투입-처리과정-산출의 연속과정에서 이루어진다. 통제의 유형I. 사전통제사전통제(feed-forward control)는 예방적 통제(Preventive control

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영통제] 시장통제, 생산통제

  [경영통제] 시장통제, 생산통제I. 시장통제시장통제는 조직의 성과나 생산성을 평가하기 위하여 가격경쟁을 이용할 때 발휘할 수 있는 방식이다. 시장통제에 대한 이념은 경제 ... 성에서 출발하였으며, 조직의 효율성이 가격경쟁과 수익성에 의하여 평가된다는 개념에 기초를 두고 있다. 효율적인 시장통제를 위해서는 일반적으로 효율적인 가격결정을 위한 경쟁력, 제품생산 ... 을 위해 사용된 자원비용의 측정, 제품가치의 규명과 가격의 결정, 제품에 대한 경쟁가격의 설정 등과 같은 요건을 충족시키지 않으면 안 된다. 효율적인 시장통제를 위한 방법으로는 고객

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.19

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  [경영통제] 통제과정

  [경영통제] 통제과정목차[경영통제] 통제과정I. 표준의 설정II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. 평가 및 수정행동* 참고문헌[경영통제] 통제과정통제과정은 일반 ... 적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다. 통제과정I. 표준의 설정통제의 첫 단계는 표준을 설정하는 일이다. 표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목표 ... (target)를 말한다. 통제목적을 위해 설정된 표준은 사전에 설정된 조직의 목표를 중심으로 설정하는 것이 좋다. 즉 조직의 구체적 목표와 같이 측정 가능한 것이면 더욱 좋

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)

  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)목차[경영통제] 통제의 유형I. 사전통제II. 동시통제III. 사후통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형기업 활동을 시스템 ... 관점에서 볼 때 '투입-변환과정-산출'의 과정을 거치게 된다. 이 과정에서 변환과정 이전에 이루어지는 사전통제, 변환과정상에서 이루어지는 동시통제, 변환과정이 끝난 이후에 이루어지 ... 는 사후통제 등으로 그 유형을 나눌 수 있다. 이를 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다. 통제활동의 적용 시기I. 사전통제사전통제(preliminary controlling

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제)

  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제)목차[경영통제] 통제의 유형I. 통제시기에 따른 통제 유형1. 사전통제2. 동시통제3 ... . 사후통제II. 통제내용에 따른 통제 유형1. 생산통제2. 지원통제3. 재무통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형통제는 통제 시기나 통제내용에 따라 몇 가지 형태로 나누어 볼 수 있 ... 다. 언제 통제하는가에 따라서 사전통제, 동시통제, 사후통제로 구분된다. 또한 통제시기에 따른 구분 외에 통제내용에 따라서 물적 자원의 생산 활동을 통제하는 생산통제, 인적자원

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [경영통제] 통제의 원칙

  [경영통제] 통제의 원칙목차[경영통제] 통제의 원칙I. 명확한 통제목표II. 통제의 책임III. 통제방법의 상이성IV. 통제 표준V. 주요 통제항목VI. 예외 인정과 유연성VII ... . 행동화* 참고문헌[경영통제] 통제의 원칙통제가 조직운영에 있어 중요한 작용을 함에도 불구하고 적지 않은 거부 반응을 일으키고 있는데, 그 이유는 통제 행위가 개인의 자율 ... 성을 침해하며 병가에 의한 보상이 기대에 미치지 못한다고 생각하기 때문이다. 따라서 조직과 평가대상자 모두가 공감할 수 있는 통제의 실현을 위해서는 다음과 같은 원칙들이 지켜져야 한다.I

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  [경영통제] 통제의 과정

  [경영통제] 통제의 과정목차[경영통제] 통제의 과정I. 표준설정1. 물리적 기준2. 비용기준3. 자본기준4. 수익기준II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. 편차수정1 ... . 현상유지2. 편차수정3. 표준변경* 참고문헌[경영통제] 통제의 과정통제는 실제로 이룩된 업적을 측정하고(성과측정), 측정된 업적과 계획된 업적(설정기준)과의 비교 ? 평가(업적 ... 의 비교, 평가)를 통하여 나타난 편차를 수정해 나가는(편차의 수정) 기능이다. 이런 점에서 통제의 과정을 표준의 설정, 성과의 측정, 성과와 표준의 비교, 편차의 수정으로 분류할 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  예산통제의 원칙

  예산통제의 원칙목차예산통제의 원칙(1) 개별화의 원칙(2) 강제의 원칙(3) 예외의 원칙(4) 보고의 원칙(5) 개정의 원칙(6) 효율성의 원칙(7) 의미의 원칙(8) 환류 ... 의 원칙(9) 생산성의 원칙* 참고문헌예산통제의 원칙사회복지조직에서의 예산통제의 기본원칙은 4가지 요소를 기초로 하고 있다. 첫째, 활동을 허가하고 금지시키는 규칙, 둘째, 한계, 표준 ... 조건, 요구사항 및 기대사항에 맞게 고안되어야 한다.(2) 강제의 원칙재정통제 체계는 강제성을 혀는 어떤 명시적인 규정이 있어야 한다. 강제성이 없는 규칙은 효과성이 없다. 강제

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  예산통제표

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  예산통제카드

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  예산 통제표

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  예산 통제카드

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  예산 통제 규정

  서식 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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