"서두칠"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

경상대 다문화 서두칠 한국전기초자 stp gs파워 lg화학 생명과학 oci 문국현 서번트

바로가기

서두칠 독후감 - 서두칠 관련 독후감 1건 제공

EasyAI “서두칠” 관련 자료

+잭웰치, 서두칠 리더쉽등록일 2012.06.30 | 총 19,934자 | 23페이지 | 2,500원
+'서두칠'사장 그 위대함등록일 2003.09.27 | 총 9,834자 | 11페이지 | 1,000원

외 46건 중 선별하여 새로운 문서 초안을 작성해 드립니다

생성하기

"서두칠" 검색결과 1-20 / 139건

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

서두칠

: 서두칠 (현)동원시스템즈 부회장생년 월일:1939년 2월 9일배우자 : 최인숙 씨 (1968년 결혼)자녀 : 1남 2녀 태흔(아들), 영모(딸), 태영(아들)[2] 본론(1) 4 ... 겠다는 것을 의미했다. 특히 휴무시간대나 공휴일, 일요일 새벽 등 해이해지기 쉬운 취약 시간대에 어김없이 현장에 나타나 직접 점검지도를 했다.서두칠이 노조를 향해 `이만큼 희생하라

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.17

다운로드 장바구니
잭웰치, 서두칠 리더쉽

를 끝내고 대우그룹과 연관을 맺었다. 특유의 부지런함과 책임감으로 농협에서 미래를 보장받았던 서두칠은 1976년 한국기계를 인수한 대우중공업에서 과장으로 입사하였다. 그 후 서두칠 ... 은 대우중공업의 차장, 부장이 되고 1984년 2월 1일에 이사대우로 승진하면서 노사문제 관리 등 관리부문 전반에 걸쳐 많은 경영노하우를 축적하였다.그후 서두칠은 1985년 대우전자 ... 하던 서두칠을 낙점하였다.IMF 관리체제가 시작된 1997년 말은 부도기업이 속출하는 등 기업활동의 전도가 혼미한 상황이었다. 대우의 입장에서도 한국전기초자는 77일에 걸친 파업

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.08

다운로드 장바구니
성공한 경영인(허동수, 서두칠)

성공한 경영인(경영성공사례 허동수, 서두칠)목 차1. 에너지업계의 리더 허동수 회장1) 성장배경2) 경영이념 및 철학3) 경영활동2. 기업회생의 명장 서두칠1) 성장배경2) 경영 ... 는 CEO 가 아니라 해외에서도 인정받는CEO가 되었으면 한다.2. 기업회생의 명장 서두칠인간중심의 열린 경영과 솔선수범의 헌신적인 리더십을 통해 한국형 새로운 경영모델을 창출한 한국전기 ... 하는 등 기업 활동은 전도가 혼미한 상황 이러한 상황에서 당시 회장 이였던 김우중 회장은 노사분규로 그룹 내에서 문제투성이의 회사로 평가받고 있던 곳에 왜 서두칠에게 대우전자 부품

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.14

다운로드 장바구니
서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십

서두칠과 공자의 인(仁)의 리더십-최종 보고서-1.공자와 서두칠, 누구인가?1) 공자란 누구인가?공자(孔子) B.C 551 ~ B.C. 479공자는 노(魯)나라 창평향 추읍(昌平 ... 면서 제자의 가르침에 힘썼다.2) 서두칠은 누구인가?서두칠은 1939년 2월 9일생으로 현재는 CEO 포럼의 대표 및 대학 겸임교수로 활동하고 계시지만, 그는 우리나라의 대표 ... 길게 언급한 것과 같이 그가 인을 이처럼 강조하였던 이유는 본질적으로 인간을 사회적 존재로 보았기 때문이다.2) 서두칠의 배경적 상황서두칠의 상황도 공자와 다를 바 없었다. 세계

리포트 | 10페이지 | 3,000원 (15%↓) 2550원 | 등록일 2012.04.09

다운로드 장바구니
[경영]ceo 서두칠

한국기업의 모범적인 최고경영자상 조사1. CEO 서두칠1) 학력과 약력1957년 진주고등학교 졸업1964년 경상대학교 농과대학 축산학과 졸업1973년 연세대학교 경영대학원 졸업 ... 의 노사분규를 겪은 한국전기초자는 대우그룹 차원에서도 시한폭탄과 같은 존재였다. 김우중 회장은 당시 대우전자의 배순훈 회장과 이 일에 대하여 논의하였다. 두 사람은 한국전기초자를 서두칠 ... 대우전자 부사장에게 맡기기로 결정하였다. 1993년 서두칠 대우전자 상무에게 만성적자와 노사분규로 골머리를 앓던 대우전자부품의 경영을 맡긴 적이 있었다. 당시 대우전자부품에 근무

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.04

다운로드 장바구니
한국전기초자와 서두칠사장

간의 장기 파업을 겪었고 그 해 말 대우그룹으로 경영권이 이양되었다. 1998년 CEO로 서두칠이 부임하면서부터 대대적인 경영 혁신 운동이 전개되었다. 대우가 그룹 차원의 어려움 ... 을 겪게 되자 1999년 말에 일본의 아사히 글라스로 경영권을 이양, 현재에 이르고 있다.[1] 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하 ... 였는가?- 서두칠 사장은 3교대로 일하는 1600여 명의 직원을 97년 말 부임 후 3개월 동안 하루 세 차례씩 만났다. 새벽 3시, 오전 9시, 오후 5시에 서 사장은 직접 사원

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.11

다운로드 장바구니
[생산관리] 한국전자기초자 대표이사 - 서두칠

한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다.97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. 그 때는 매출 ... 필요한 일은 노사 간의 신뢰를 회복하고 직원들의 사기를 높이는 것이었다. 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 서두칠 사장은 새벽3시, 오전9시, 오후 ... 5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다.서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다. 매년 두 차례 전 직원의 부인과 가족을 회사

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.28

다운로드 장바구니
[감상문 ]리더십특강-서두칠

[리더십특강]한국전기초자 대표이사 사장 - 서두칠서두칠 사장은 97년, IMF가 터진 뒤에 바로 한국전기초자 사장이 되었다.97년 말 한국전기초자는 한마디로 ‘절망’ 이었다. 그 ... 초자에 가장 필요한 일은 노사 간의 신뢰를 회복하고 직원들의 사기를 높이는 것이었다. 그래서 서두칠 사장은 3교대로 3개월 동안 하루 3차례씩 만났다. 서두칠 사장은 새벽3시 ... , 오전9시, 오후5시에 직접 사원들에게 가서 절박한 회사의 경영현황을 설명했다.서두칠 사장은 직원들의 사기를 높이는 동시에 직원 가족들도 신경 썼다. 매년 두 차례 전 직원의 부인

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.13

다운로드 장바구니
'서두칠'사장 그 위대함

"한국전기 초자 사장 서두칠"을 읽고..책상물림들이 보면 기적이라 하겠다. 당사자들은 365일 정시근무라는 열정으로 이룬 성과이되, 기적이 아니라 상식과 원칙의 승리라 한다 ... 를 떠날줄 몰랐다.이렇게 피나는 노력과 고생을 하여 마무리가 어떻게 엮어질까？ 서두칠 사장은 혁신은 도저히 불가능하다고 여겨지는 제로베이스 에서 다시 시작하여 7가지 방향의 구조조정 ... 을 과학적으로 분석하여 열린 경영을 하였다. 웃기는 리더가 성공한다고 하였다. 우리 현 사회에서 삼행시.사행시 등으로 사람을 잘 웃기며 조직을 잘 리더하는 사람이 있다. 허나 서두칠

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.27

다운로드 장바구니
[조직행동론] CEO-서두칠

목 차1. CEO 서두칠2. 한국전기초자주식회사3. 서두칠의 리더쉽4. 서두칠을 통해 본 CEO 자세5. 서두칠과의 인터뷰6. 결 론1. CEO 서두칠조직행동론 수업 과제 중 ... 한국 기업 CEO의 리더쉽을 조사할 기회가 생겼다. 여러 자료를 살피던 중 '서두칠'이라는 한국전기초자의 CEO(현 교수겸 이스텔시스템즈주식회사 대표이사)를 접하게 되었다. 이 회사 ... 와 '서두칠'이라는 인물을 조원들 모두 이번 기회에 처음 접하게 되었는데 그의 업적과 리더쉽에 매력을 느껴 대상으로 선정하게 되었다.'서두칠' 선정 이유1. CEO 서두칠1957년

리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.16

다운로드 장바구니
[경영서평]서두칠의 지금은 전문경영인시대

서두칠의 지금은 전문경영인시대서두칠. 김영사. 2006.04.211. 매니지먼트저자는 사장이라는 것이 직업이라고 주장한다. 월급사장은 인건비 절감, 세금포탈, 사기 대출, 장부 ... 하나다)2. 솔선수범과 열린 경영서두칠은 과연 어떤 역량을 가지고 있는가? 이 글은 솔선수범과 열린 경영으로 서두칠 특유의 경영스타일을 요약한다.솔선수범은 사장 자리에 오른 이후 ... 배의 상황을 알아야 가능하다. 서두칠은 회사의 비밀을 없앤다. 그래서 사람의 마음을 얻는다. 회사가 어렵다고 하는 것은 개인에게도 심각한다. 위기를 느끼는 사람은 스스로 일을 찾

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.26

다운로드 장바구니
[리더십] 서두칠의 CEO의 덕목에 관한 강연을 듣고

(주)이스텔 시스템즈 서두칠 사장 초청특강 `경영혁신과 리더십`을 듣고지난 4월 12일, 우리 대학에서는 자랑스러운 경상대학교 동문이신 (주)이스텔 시스템즈의 서두칠 대표 ... 에 참석을 못하였음이 사실이다.하지만 예전에 어느 친한 선배님의 홈페이지에 ‘자랑스러운 경상대학교의 인물’이라는 글에서 서두칠 님에 대한 글을 보고 먼저 이 분의 간략한 소개와 업적 ... 스러운 인물’ 이신 서두칠 선배님에 대해 궁금하기도 하고해서, 교수님께서 청강하시라 했던 강연을 듣기 전에 우선 인터넷에 ‘서두칠’ 이라고 검색을 해보았다.‘경제의 기적을 일군

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.06

다운로드 장바구니
[한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장

1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 ... 이 바로 개인의 생존이라는 사실을 알게 되었다. 그들은 서두칠 사장과의 대화를 통해 혁신이 선택사항이 아니라 살아남기 위한 필수조건임을 깨닫게 되었던 것이다.서두칠 사장이 초기 ... 의 변혁은 사장과 그를 돕는 몇몇 경영자에 의해서 이루어진 것이 아니라 조직구성원 모두에 의해서 이루어진 결과이다. 서두칠사장은 구성원들의 협력을 이끌어 내기 위해 고용보장을 약속

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.28

다운로드 장바구니
[경영학]전문경영인의 선두자 CEO 서두칠

서두칠 사장 분석에 앞서..‘한국전기초자’ 대부분의 사람들은 이 회사의 이름을 처음 들어봤을 것이다. 회사 이름을 들어봐도 어떤 회사인지 알기가 쉽지 않다. 이 회사 ... 살아남을 수 없다는 결론을 내렸지만 회사는 기적같이 살아난 것이다. 이런 변화의 중심에 서두칠 사장이 있었다.서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론 ... 에 참석파견해서 경영을 해야겠다고 생각하던 중에 김우중 회장이 배순훈 당시 대우전자 회장과 상의 끝에 노사분규를 해결할 적임자로 서두칠 부사장을 꼽았다. 당시 서두칠은 대우전자 부사장

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.19

다운로드 장바구니
[리더쉽] 리더쉽(잭웰치&서두칠)

해서 자신의 인생관을 성공적으로 구현시킨 한국 특유의 최고경영자(CEO)로 평가받고 있다.서두칠은 첫직장으로 50:1의 경쟁을 뚫고 농협중앙회에 입사, 서삼능 목장의 사무국에 근무 ... 었다. 특유의 부지런함과 책임감으로 농협에서 미래를 보장받았던 서두칠은 1976년 한국기계를 인수한 대우중공업에서 과장으로 입사하였다. 그 후 서두칠은 대우중공업의 차장, 부장이 되 ... 고 1984년 2월 1일에 이사대우로 승진하면서 노사문제 관리 등 관리부문 전반에 걸쳐 많은 경영노하우를 축적하였다.그후 서두칠은 1985년 대우전자로 옮겨 1992년 상무로 승진

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.22

다운로드 장바구니
[경영] 서두칠 사장님의 특강을 듣고

특강리포트(한국전기초자의 서두칠사장님)한국전기초자(Hankuk Electric Glass)라는 회사가 구조조정 성공의 대표적 사례인줄은 이번 수업을 통해서 처음 알았다. 어떻게 ... 연도에 영업이익률 35.4%...... 』그리고 강의관련자료와 서두칠사장의 강의내용을 참고한다면 1997년의 한국전기초자라는 기업은 기술이 외국의 의존이 심했으며 이에 대한 ... 의 능력이 기업을 이끄는데 정말 중요한 역할을 한다는 것을 단번에 알 수 있었다.서두칠 사장은 처음 보는 순간 내가 느낀 그에 대한 인상은 정말 유교적인 느낌이 강한 우리나라의 친숙

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07

다운로드 장바구니
[경영기획]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)을 읽고

'식지 않는 초심(初心)'과 '굳어지지 않은 이해심(理解心)''우리는 기적이라 말하지 않는다'를 읽고 나서소속 : 지사, 사원번호 : , 성명 : 신동열어떤 사물이나 사건을 바라볼 때 그래도 긍정적인 면부터 본다고 자부했다. 그런데 어느 사건이 내가 그리 긍정적인 사람..

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.16

다운로드 장바구니
[조직행동] 서두칠 사장의 리더쉽 분석

는 기적같이 살아난 것이다. 이런 변화의 중심에 서두칠 사장이 있었다.서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익 ... 했 위해서는 어떤 노력을 해야 하는지를 설명해 나갔다.서두칠- “남들보다 1달러 싸게 팔자, 그렇게 하면 100만 개의 제품을 쓰는 회사는 100만 달러를 벌게 되니까 우리 제품 ... - “노사문제를 해결하신 방법이 기존의 기업들이 채택한 방법과 많이 다른데요, 구체적으로 설명해 주십시오.”서두칠- “노사문제가 악화되는 가장 큰 요인은 경영 책임자의 폐쇄경영에 있

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.02

다운로드 장바구니
[독후감]서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독후감, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 독서감상문, 서두칠의 우리는 기적이라 말하지 않는다 서평

{우리는 기적이라 말하지 않는다.(서두칠)기업을 사람에 비유해 보았다. 건실한 기업은 건강한 사람, 부실한 기업은 허약한 사람. 이렇게 생각하면 이 책을 읽는 동안 의사에게 말 ... 다. 하지만 서두칠 사장은 달랐다. 오히려 더 나빠질 거 없다는 생각으로 파격적인 경영을 했다.서두칠 사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작했다. 서두칠 사장은 새벽 ... 사장의 이런 노력이 회사를 살린 중요한 요인 중 하나이다.요즘은 모든 회사가 고객중심의 경영을 지향하고 있다. 서두칠 사장도 고객중심을 지향하였다. 서두칠 사장이 처음 공장에 부임

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.30

다운로드 장바구니
[조직행동론] 한국 전기 초가의 CEO 서두칠

한국 전기 초가의 CEO 서두칠*리더십조직체가 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접 ... 다. 하지만 서두칠 사장은 회사가 잘될수록 열린 경영을 해야 한다고 말한다. 따라서 한국 전기 초가는 실제 흑자가 진행되는 상황 속에서도 사원 가족들에게까지 유인물을 만들어 설명 ... 할 정도로 투명 경영을 이루었다.-마음부터 구조조정한국전기초자에 가장 필요한 일은 노사간의 신뢰를 회복하고 패배감에 젖어있는 직원들의 마음부터 구조 조정하는 것이었다.서두칠 사장은 3

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.06

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 다음10개

파워링크

신청하기