"kaizen" 검색결과 141-160 / 543건

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  품질경영

  요소 를 향상시키려는 활동 대 상 : 장비와 작업방법, 재료 그리고 사람 등 지속적 개선(continuous improvement) = 카이젠(kaizen:개선) 지속적 개선활동

  리포트 | 30페이지 | 7,700원 | 등록일 2007.11.11

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  [품질경영] 금호건설과 도요타의 품질경영 사례분석,국내외기업 품질경영 사례

  의 핵심에는 도요타에서 생긴 ‘카이젠’이란 말이 있다. 이는 개선을 가리키는 일본어로 세계적으로 통용되는 보통명사가 되었다. 그들은 개혁이라는 파격적이고 과할 수 있는 말보다 개선이 ... 라는 부드러운 말을 쓰면서 개혁보다 무서운 일을 이루었다. 품질경영에 핵심인 이 카이젠의 개혁이 행사치레로 흐르기 쉽지만, 개선은 모든 도요타 직원이 생활의 습관으로 익혀서 매일 ... 은 카이젠 즉, 끊임없이 개선을 추구하는 것을 일컫는 말로 이를 바탕으로 도요타는 세계에서 가장 수익성이 높은 자동차 제조 기업이 되었다. 도요타의 성공의 열쇠는 린 생산방식을 강조

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.05 | 수정일 2015.12.10

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  린 생산시스템(Lean Production System)

  - 정규적인 예방 활동(점검, 교체)  기계 정지 시간 최소화, 기계 정지의 빈도 단축(9) 개선(Kaizen) - Lean은 한 번에 끝나는 것이 아니며, 지속적으로 프로세스

  리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.08

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  Adaptability : the new competitive advantage -Harvard Business Review

  회사의 시스템을 관리하는 능력 3 .1 EX! 도요타의 자동차 공급 피라미드 칸반 (Kanban), 카이젠 (Kaizen )복잡한 다수 회사의 시스템을 관리하는 능력 3 .2 노키아

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.18

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  생태친화적 기업경영 기말시험 족보 2018

  의 카이젠정답 : 2 (교안 14-11~13p 참고)풀이 : 피드백의 원리를 위한 경영전략을 이해하기 위해, 앞부분 환경경영체계의 운영 부분에서 process 평가에서 LCA등

  시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.06.02 | 수정일 2022.04.10

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  원가관리 이론요약

  차이의 크기보다는 원가차이의 추세에 보다 관심을 기울이고 있다.2. 표준원가보다는 카이젠원가와 같은 동적인 표준이 그 자리를 대체- 전부/변동/초변동원가의 장단점장 점단 점전부원

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.13

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  Learning organizations(학습조직) and strategy development in these organization에 대한 영어레포트

  . Hanseiis a concept that Toyota uses as a practical improvement tool like kaizen. Toyota actually c ... onducts hansei events (like kaizen events) to improve products and processes. As hansei is utilized

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.03.21

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  도요타 생산 시스템에 대해

  목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 도요타 생산 시스템의 기본개념1) 낭비제거를 통한 원가절감2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)3) 한량 생산2. JIT SYSTEM과 생산성 향상 ... 를 낼 수 있는 이유는 TPS(도요타 생산방식)의 기본 토대인 JIT(적시생산), 자동화(自?化)라는 핵심요소를 지탱해주는 개선?제안활동(카이젠), 5S활동의 지속적인 추진 및 ... 된 낭비를 철저하게 제거함으로써 원가절감을 실현하는 것이 도요타 생산방식의 궁극적인 목표이다.2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)개선이란 “항상 진화, 혁신을 추구하고, 끊임없이

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.12.26

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  [경영학] 경영혁신

  1970～1980년대는 일본을 중심으로 카이젠(개선)운동이 벌어지게 되었다. 이 또한 기업혁신을 제대로 이루기에는 부족하다는 생각을 갖고 1990년 이후부터 미국을 중심으로 6 ... 시그마와 같은 새롭고 창조적인 혁신 툴이 도입되게 되었다.오늘날과 같이 전 세계가 하나의 시장으로 운영되는 상황에서는 기업에 단계별로 적용되었던 혁신의 툴들을 컨트롤 단계에서 카이젠 ... 단계로, 카이젠 단계에서 Breakthrough 단계로 나아가도록 지향해야 한다. 각 단계가 개별적이고 별개의 것으로 작용한다면 기업은 언제나 그 자리에만 머무를 것이다. 각

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.19

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  [재료거동학] 자동차 및 수송기기의 파손 및 파괴사례와 예방책

  은 낭비요소를 제거하여 지속적인 원가절감을 이룩하는 것이다. 예를 들어 TPS시스템 중 카이젠은 우리 말로하면 '개선'이라는 용어이다.카이젠이란 문제 해결 능력을 기르거나, 효율 ... 한 카이젠 시스템을 통해 도요타는 원가절감, 생산효율성 향상, 고품질이라는 경쟁 우위를 가지게 되었다. 실제 도요타는 직원들의 이러한 하나하나의 생각들이 모여 개선된 점이 많이 있 ... 면 카이젠 뿐만 아니라 여러 가지 시스템들이 맞물려 TPS을 구성하고 있고 이러한 각각의 시스템들 덕분에 도요타는 지금의 자리에 서게 된 것이다.리콜사태의 주요 현황에 대해서 알아보

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.19

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  활동기준관리

  : 카이젠 ((kaizen) 이란 작으면서도 지속적인 개선활동을 의미 하는 일본어 * 정확한 원가계산이 아니라 생산공정의 능률향상을 통한 원가절감에 초점 생 산공정의 개선과 원가절감 ... 기법의 관계 목표원가계산 : 연구 , 개발 , 설계단계에서 원가절감에 초점 카이젠원가계산 : 생산단계에서의 원가절감에 초점 수명주기원가계산 : 세 단계 전체 ( 연구개발 - 생산 ... - 판매후 서비스 및 폐기단계 ) 에서 원가를 계산하고 최소화하려는 시도 품질원가계산 : 세 단계 전체에서 총품질원가를 최소화하려는 시도 수명주기원가계산의 중요성* 카이젠원가계산

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.13

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  도요타린생산방식공급사슬사례

  의 린 생산방식의 요소와 특징 04 Toyota Production System도요타 자동차의 린 생산방식의 요소와 특징 04 개선 (KAIZEN) • 개선 (KAIZEN) : 지속 ... 와 특징 04 개선 (KAIZEN)도요타 자동차의 린 생산방식의 요소와 특징 04 • 칸반 ( Kanban ) : 생산에 필요한 정보를 담은 카드 칸반은 JIT 가 이루어 지

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.04.11

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  [ 현대자동차 품질관리 사례연구 ] 현대자동차 품질경영 (TQM) 전략분석과 현대자동차 PDCA싸이클을 통한 품질분석및 경쟁사와 비교분석

  는 지시된 단순한 작업을 수행하는 것뿐이다. 그 대신 카이젠 전문의 담당자를 공정 이외에 두어서, 거기에 엘리트 인재를 기용했다. 이 때문에 '리모트 컨트롤 방식' 도 채용 ... 했다. 하나의 생산라인에 300대 가까운 비디오카메라를 설치하여 문제가 발생하면 카이젠 담당자가 리플레이 하여 작업을 체크, 문제의 원인을 파악해나가는 방식이다. 세계의 공장들에 설치

  리포트 | 20페이지 | 3,800원 | 등록일 2014.12.18

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  개선과 혁신관련[학습혁명&개선]

  들의 기본 패턴에 대해 얘기하는 것이다.알렉스오스본 SCAMPER-대결채수용없반카이젠-마쓰시다650만개아이디어/닛산0.6초절약드보노테크닉PMI-플마재CAF-모든요인고려APC-대안

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.28

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  도요타생산시스템

  을 증대하기 위해서 원가절감과 생산성 향상을 추진하고 낭비에 해당하는 과잉재고, 과잉인원을 철저하게 배제하는 것이다.2) 지속적인 개선(Kaizen)- 사소한 개선이라도 쉬지 않 ... 고 전종업원이 참여하여 추진한다.- 지속적 개선은 어느 누구도 부적합률에 대해 곤란함을 느끼지 않는 상태로의 개선(KAIZEN)을 의미한다.3) 한량생산- 소비자가 요구하는 실수요량

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.17

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  도요타의 위기극복과 글로벌 경영전략

  Innovative culture. 도요타는 가장 혁신적인 자동차 회사이며 끊임없는 혁신 에 집중한 강한 문화를 가지고 있는 기업이다 . 도요 타 는 첫번째로 Kaizen 방식

  리포트 | 57페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.07.04

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  도요타 기업에 관한 고찰 리포트

  의 향상은 정점을 찍게 된다. TPO는 Jidoka(결함을 찾게 되면 자동화기기는 멈추게 된다), Just in time, Kaizen(지속적 향상)이라는 원칙으로 구성되어 있

  리포트 | 12페이지 | 2,200원 (40%↓) 1320원 | 등록일 2017.03.22

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  [품질경영] toyota와 현대자동차의 품질관리법

  품질 경영Ⅰ 서론지난 3월 26일 '정몽구 현대차 회장 품질경영강조는 '말뿐'이었나"라는 기사가 나왔다. 평소 품질 경영을 운운하던 현대 자동차임에도 불구하고 Y도 소나타 일부 차종의 중대 결함을 확인했지만 그 사실을 숨겨와 고객들의 신뢰도가 크게 추락할 것이라는 내용..

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.22

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  기업가치사슬 비교분석 현대자동차 vs. 도요타

  - 해외근무 기피 현상 ( 신세대 ) 도요타 덴소 , 아이신 , 도요타 고세이 , 도요타 보쇼쿠 ( 부품수직계열화 ) 효율적 물류시스템 5S Kaizen TPS ( 도요타 생산 방식

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.26

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  기업문화와 경영혁신

  (Kaizen) 개혁단계 ○ 카이젠과 경영혁신의 고도화 → 지속적이고 성공적인 경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는 최고경영층의 리더십역할 과 그 과정 ... 신 1 2 3 기간 ( 연 ) 상황 3 : 가시적인 단기성과 지속적 달성 상황 2 상황 1 ( 단기성과 무 ) ( 단기성과 ) ( 계속적인 단기성과 )⑥ 계속적인 개혁 – 카이젠

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.02.06 | 수정일 2017.09.25

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