"kaizen" 검색결과 181-200 / 543건

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  도요타 케이스

  needed. Jidoka – Self-evident stop producing whenever problems detected. KAIZEN – Change for the ... problems were detected. (Toyota's effort for perfect quality)1. Toyota's guiding principle 2. kaizen ... , even by planting their kaizen - continuous improvement- system on suppliers: extension of TMM

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.26

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  품질경영 이해및 사례

  함으로써 지속적으로 보완해 나가는 시스템이다. '카이젠(かいぜん)'이라는 시스템이며 한글로 번역하면 ‘개선’이라는 뜻이며, 이를 통해 원가절감과 고품질 실현은 물론 이윤극대화로 이어지는 것이 ... 개선을 해오던 경영방침이 원가절감을 통해 오히려 역행하는 아이러니한 결과를 낳게 된다. 게다가 갑작스런 해외 생산기지 확장이 외국인 노동자에 대한 이해 부족으로 인해 '카이젠

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.17

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  [생산방식][생산][마르크스][도요타][자동차산업]생산방식과 마르크스(맑스), 생산방식과 도요타(도요다, 토요타), 생산방식과 자동차산업, 생산방식과 확대재생산,생산방식과 유연성

  라 계속적으로 수행하여 그러한 노력의 축적과 활용을 통해 더 나은 결과를 추구하는 것이다. 이 개념은 ‘카이젠(kaizen)’이라는 일본어로서 대표되고 있다. 즉, 개선 노력은 어느

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.22

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  [조직혁신론] 도요타 조직의 조직혁신

  은 끝없는 변화의 노력에서 나온다. 조직의 변화를 끊임없이 추구하는 도요타에서 우리가 배워야할 인사·조직상의 교훈은 6가지로 요약될 수 있다.1. 카이젠변화에는 크게 두 가지 형태 ... , 그리고 기술 등에서 이른바 카이젠 전략을 사용하여 부강하게 된 것으로 인식되고 있다. 그 대표적 기업이 바로 도요타이다.카이젠이란 개선의 일본식 발음이자 일본의 점진적 경영박식 ... 의 대표성을 띠고 있다. 카이젠의 특성은 조금씩 그러나 끊임없이 개선하는 것이다. 일본은 명치유신 때에는 유럽과 미국에서, 그리고 제 2차 대전 후에는 주로 미국에서 들여온 기술

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.01

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  [A+] Toyota Product System / TPS 개요/구성요소 / 7대낭비 / 가동률 / 개선 / 인변 자동화 / JIT / U-Line / 적용사례 및 문제점 / 성공사례 / 실패사례

  개선 ( 改善 , KaiZEN ) - 카이젠은 지속적인 개선으로서 프로세스가 안정적이고 표준화된 후에 일어날 수 있음 - 완벽을 추구하며 꾸준히 개선하는 것이 중요하지만 개선

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 (30%↓) 1400원 | 등록일 2013.02.13

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  경영전략과 효율성

  과 현장에서 끊임없이 품질개선을 노력하는 카이젠(Kaizen)을 도입하였다. 이외에도 도요타에서는 대량생산으로 인하여 발생되고 있는 재공품와 완제품 재고를 가치를 창출하지 못하고 있

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.22

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  도요타의 인적자원관리

  toward organizational goal achievement(1) 금전적 보상 월급 보너스 특별상 - Kaizen# 도요타는 성과에 따른 금전적 보상을 주요 동기부여제로 여기지 않

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.14

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  일본생산시스템 분석

  (카이젠) 이라는 철학을 근거로 하고 있는 생산 전략이다.- 적시생산이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량 생산 방식에서의 불필요한 생산요소 ... 들의 관심은 보여지는 지표를 개발하는 것에 한정되어 있다. 따라서 카이젠이나 TQM기술에 대한 사례연구를 보면 일본적 팀 작업은 경영사상에 있어 일과성의 관심에 머무는 것이 아니라는 것

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.29

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  [경영정보시스템]_경영혁신기법

  에서 받아들여야 한다.? 최고경영자의 조직혁신을 위한 결단이 필요하고 약간의 위험요소가 있어도 이를 극복할 수있어야 한다.7) 카이젠카이젠이라는 말은 일본어의 ‘改善’ 즉, ‘잘못을 이다.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.15 | 수정일 2017.06.08

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  생산운영관리사례 도요타(TOYOTA)TPS

  공장 2곳에서 생산을 중단TOYOTA 자동차의 과거와 현재2. 도요타자동차 생산관리의 장점(도요타성공원인)(1)카이젠 카이젠은 개선이라는 뜻의 일본말로써 철저한 비용관리로 군더더기

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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  운영관리 요약 - 챕터9 품질경영

  용어인 카이젠의 철학과 기법을 개발했다.※ 품질경영의 개관- 품질 정의: 품질차원품질이란 재화와 서비스의 성능이 고객의 기대를 충족시키거나 초과하는 정도를 의미한다. 고객의 기대 ... 라는 목적이 그것이다.? 지속적 개선: 투입물을 산출물로 전환하는 프로세스와 관련도니 모든 요소들을 계속해서 개선하려고 노력한다는 철학.? 카이젠: 지속적인 개선에 대한 일본식

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.04 | 수정일 2015.10.20

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  도요타 사태 분석

  다.잃어버린 `카이젠 정신`..과도한 확장경영도요타 대규모 리콜 사태의 직접적인 원인으로 변질된 카이젠 정신이 꼽히고 있다. 하나하나의 창의성과적극성을 중시하는 독자적인 경영방식 ... 을 의미하는 공정개량작업인 `카이젠(개선)`은 도요타 힘의 근원이었다카이젠과 관련한 도요다 에이지 전 사장의 일화는 유명하다. 1950년 봄 자동차 생산을 담당하던 에이지는 당시세계 ... 과 소비자들의절대적인 신뢰로 경영이 방만해지기 시작했고 과도한 원가절감과 해외생산 거점 확대로 카이젠 정신이 자취를감춘 것이다. 2000년대 들어 도요타는 미국에서 인기가 높고 마진

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.24

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  리앤지니어링

  는 적절한 경영전략을 선택하라 .4.카이젠과 리엔지니어링의 비교카이젠 (일본)리엔지니어링(미국방식톱 다운 (top down) ;위에서 밑으로 지시. 불평불만의 소지를 없애기 위해 명목 ... 의 효율성에 대한 반성 모든 종업원이 관리자가 되어 의사결정에 참여하고 그들의 지식을 회사의 발전에 기여과정중심결과중심고객중심4.카이젠과 리엔지니어링의 비교야구에 열광하는 미국인 ... 열풍 그후 다이내믹 리엔지니어링 (21세기의)기업혁신정신 리엔지니어링과 카이젠{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.18

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  스마트 시대

  는 JIT(Just-In-Time) 생산방식을 고안하게 되었다. 이후 JIT 생산방식은 끊임없는 카이젠 활동과 불량 발생 시 작업자가 라인을 정지시키는 인간 중심의 자동화와 같은 현장

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.09

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  [국제경영][기업분석] TOYOTA 도요타의 국제경영

  에 갈 필요가 없이 한 장소에서 해결할 수 있는 '원스톱 서비스'한국의 사례*'TOYOTA WAY' 도요타만의 도전정신, 개선(카이젠), 인간성존중, 상호협조 등의 내용을 담

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.14

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  Ducati vs. Harley-Davidson Innovation business processes and managing value network

  production 개발을 통한 비용 절감; (3)조립 라인에서의 결함을 줄여 배달 서비스의 향상. 회사는 다양한 도구를 사용했는데, 그러한 도구들은 Kaizen 일본어 ‘Kai

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.19 | 수정일 2016.10.26

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  운영관리 - 요약Ch9. 품질경영

  최초의 품질 전문가∙ 다구치불량 품질비용 결정함수 – 품질손실함수 → 표준치로부터의 변동 감소∙ 오노와 신고지속적 개선 - 카이젠 철학.기법 개발권위자주요 공헌 내용슈하르트관리

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.25

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  [조직행동 사례]NUMMI

  들이 구체적인 작업 설계와 레이아웃에 직접 참여함으로써 과거 작업설계는 엔지니어가 하고 실제 작업은 작업자들이 하는 방식은 이제 사라지게 되었다.넷째, 개선(Kaizen)활동 ... .NUMMI에서 기계, 재료, 노동, 생산방법상 불필요한 낭비요소 제거를 위한 지속적 노력을 Kaizen(개선)이라 한다. 팀원들은 이를 위한 구체적인 기법을 터득하기 위해 훈련을 받 ... 는다. 핵심은 Kaizen을 통해 품질을 높이고 생산비용을 낮추는 데 있다. Kaizen이 중요한 이유는 제품생산에 꼭 필요한 정량의 설비, 재료, 부품 그리고 노동 이외의 어떠한 부

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.11

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  도요타의 원가절감사례

  ..FILE:[Content_Types].xml..FILE:_rels/.rels..FILE:ppt/diagrams/data1.xml카이젠문제 해결 능력을 기르거나,효율적으로 일 ... 하는 방법에 대해전직원들이 끊임 없이 자발적으로 생각하는 것(개선)의견제안종업원6만5000여명이 연간 평균11건 정도 제안효 과카이젠시스템을 통해도요타는원가절감,생산효율성 향상,고 ... 억 달러(2009)..FILE:ppt/slides/slide2.xml목 차기업소개TPS?TPS속 원가 절감 전략(CCC-21 VI카이젠GBL)도요타 자동차의 원가전략의 부작용

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.15

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  경영혁신기법

  .? 최고경영자의 조직혁신을 위한 결단이 필요하고 약간의 위험요소가 있어도 이를 극복할 수있어야 한다.7) 카이젠카이젠이라는 말은 일본어의 ‘改善’ 즉, ‘잘못을 고쳐서 좋게 하 ... 는 일’이라는 의미로서 일본의 사회문화적 정서에 맞추어 해석해 보면 ‘서두르지 않고 서서히 고쳐나가는 것’으로 해석할 수 있다. 카이젠을 기업의 경영현장에서 볼 때 기업경영도 서서히 ... 점진적으로 개선해 간다는 의미로 해석해야 한다. 카이젠은 일본식 경영특성의 하나로서 처음에는 모든 분야에서 나타나는 현상을 인정하고 그 다음에 이를 점차적으로 개선하면서 경영

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.12

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