"과업수행지시서" 검색결과 61-80 / 9,055건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  수행에 방해가 될 뿐이라는 결론에 이르게 된다. 이처럼 상황이론은 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및 리더의 두가지 행동 즉 관계와 과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호 ... 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다. 이렇듯 여러 유형의 리더십 가운데 오늘날 기업이나 조직에 있어 요구되는 리더십은 궁극 ... 의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  사회복지 행정의 가치와 과정을 설명하고, 그 과정 중에서 본인이 가장 중요하다고 생각되는 과정과

  수행되는 첫 번째 과정이다. 목표의 설정과 달성하기 위한 과업 및 수행 방법을 결정하는 단계로써 과업을 달성하기 위한 방법은 변하는 목표에 따라서 달라질 수 있고 행정가는 변하 ... , 활동에 대해서도 책임을 진다. 보통 인사 책임자에게 위임되기도 한다. 직원을 훈련하는 과업을 수행하기 위한 최선의 방법은 효과적인 프로그램을 수립을 통해 이루어지게 된다.4 ... , 신념이 존재할 때 가능하다. 유기적 연대는 사회적 분화가 급격하게 발생하는 현대사회에서 질서를 유지하기 위하여 구성원들 개개인이 상이하게 평가되는 역할을 수행할 필요성을 가지

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  부하직원들에 대해 밀착 지시와 구체적인 감독으로 구성원을 이끌어 나갈 필요성이 있다.2. 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십 관점1) 개념허시와 블랜차드는 위의 상황이론적 접근 ... 를 때 리더의 행동이 과업중심적이든 관계지향적이든 부하의 효과적 과업수행에 방해가 될 수 있다는 결론에 이르게 되는데 허시와 블랜차드는 이러한 생명주기 이론에 부하의 성숙도를 구체 ... 세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 관점1) 개념2) 최사장의 리더십 문제점3) 대안2. 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십 관점1) 개념2

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오

  에 의해서 목표의 설정과 목표달성을 위한 과업과 활동, 과업수행을 위한 방법을 결정하는 것을 말한다. 사회복지 기관의 목적은 공공기관과 민간기관의 목적으로 나누어 볼 수 있다. 공공기관 ... 의 목표를 명확하게 이해하고, 기관목표의 변화와 능력, 또한 과업과 수행방법의 변화 등에 적응해야 한다.3. 인사인사(staffing) 조직 활동에 있어서 직원의 채용에서부터 직원 ... 와 특별위원회가 있는데 상설위원회는 사회복지 프로그램, 인사, 계정 등을 취급하고, 특별위원회는 사회복지 기관의 긴급한 과업이나 단기간 내에 수행 가능한 임시적인 활동을 다룬다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.12

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  간호관리학_리더십 이론 정리 및 수간호사 리더십 분석 보고서

  고, 목표 성취를 향한 경로를 분명하게 하며, 장애물을 제거해주고, 적절한 지원을 제공할 때 구성원의 동기를 유발하여 목표를 달성할 수 있다고 본다.① 지시적 행동 : 구성원에게 과업 ... 의 목표와 수행방법, 수행일정 등을 명확히 하는 행동이다.② 지원적 행동 : 구성원의 욕구에 초점을 두고, 과업 수행을 통한 만족감을 높이기 위한 행동이다.③ 참여적 행동 : 구성원 ... 과 낮은 지원적 행동으로, 목표 달성을 초점을 둔 후 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독하는 유형이다.② 설득형 : 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.01

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  인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

  적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십.2.2 네 가지 리더십 스타일2.2.1 지시적 리더십지시적 리더십은 리더가 명확한 지시와 기대를 제시하고, 과업 수행 ... 방법을 구체적으로 안내하는 스타일이다. 이는 부하 직원이 과업 수행에 필요한 정보를 명확히 이해하지 못할 때 효과적이다.2.2.2 지원적 리더십지원적 리더십은 리더가 부하 직원 ... . 본론1. 리더십의 정의와 세 가지 관점1.1 리더십의 정의리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 이끌고, 동기 부여하고, 영향력을 행사하는 과정이다. 이는 단순히 지시

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

  . 이처럼 과업 중심과 관계 중심의 정도에 따라 리더십 유형은 4가지로 나누어진다.1) 지시형(telling) 리더십구성원의 성숙도가 낮아, 과업 수행 능력과 의지가 낮은 경우 ... 에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... . 참고문헌1. 서론효과적으로 조직을 이끌고 성공적으로 과업을 수행하였을 때, 그 책임자를 훌륭한 리더라고 평가한다. 역사적으로 보았을 때 사회의 여러 분야에서는 늘 리더가 있

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (10%↓) 4500원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13

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  [mega] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

  았다. 지시형은 집단은 미성숙하고, 높은 과업과 낮은 관계성을 가진다고 보았으며, 구성원의 동기와 직무수행능력이 떨어진다. 설득형은 집단이 적절하게 성숙했으며, 높은 과업과 높은 관계 ... 을 수행하기 위하여 지식, 방법, 기술을 활용하는 능력인 사무능력과 사람들과 함께 일하는데 필요한 지도자의 판단과 능력, 과업을 전체적으로 조망하고 파악하는 능력인 상황파악능력 3 ... 성을 가지고, 구성원의 동기도 적절하나 직무수행능력이 떨어진다고 보았다. 참여형은 집단이 좀더 성숙하나, 낮은 과업과 높은 관계성을 가지고 구성원의 동기가 떨어지나, 직무수행능력

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.10

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  에 따라 리더는 자신의 리더십 스타일을 바꿔 나가야 한다.a. 리더십 유형: -지시형(고과업-저관계): 리더는 역할을 정하고 다양한 과업을 언제, 어떻게 어디에서 수행할지 가르치 ... .-위임형(저과업-저관계): 리더는 스스로 작업수행을 책임지고자 하는 부하직원에게 지시하거나 지원을 거의 제공하지 않는다. 적극적인 민주형의 행동을 보인다. 의사결정과 업무 수행 ... 형 : 생산에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮은 유형으로, 리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행에 대한 능력을 중요시한다.(5.5) 타협형 : 과업의 생산

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  간호관리학실습 리더십분석보고서

  적 행동은 목표를 설정하고 과업수행일정을 계획하고 과업수행방법을 지시하는 등 목표달성을 위해 구성원이 해야 하는 행동에 대해 지시하는 것이다. 지원적 행동은 구성원이 자신의 직무 ... . 이때 리더십 유형은 구성원의 성숙도에 따라 그 효과가 달라지게 된다.리더십유형은 지시적 행동과 지원적 행동으로, 이들 각각은 행동이론의 과업행동, 관계성 행동과 유사하다. 지시 ... 하고, 해결책을 제시한다. 결정 사항이 있는 경우, 구성원과 상의하여 의견을 결정하는 모습을 볼 수 있었다. 구성원의 특성은 모두 1년 이상의 임상근무 경력이 있는 간호사로써 과업

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.22

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  간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

  고 다양한 과업을 언제, 어떻게, 어디에서 수행할지 가르치고 지시하고 감독한다. 전제형, 즉 독재형과 유사하다.? 설득형(고과업-고관계) : 리더는 부하를 확신시키고 동기를 부여하기 ... 의 주요 역할은 의사소통과 참여를 촉진시키는 일이다. 좀 더 민주형의 행동을 보인다.? 위임형(저과업-저관계) : 리더는 스스로 작업수행을 책임지고자 하는 부하직원에게 지시 ... 은 점수(57점 이하)를 주는 리더는 과업중심형 리더로 간주한다. '가장 선호하지 않는 동료'에 대해 야박하게 평가하는 리더는 과업을 성공적으로 수행하는 데 일차적인 관심을 두므로 과업

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.10 | 수정일 2024.03.22

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  차원을 축으로 한 4분면으로 분류한 것이다.고참여지원위양지시저저 과업행동 고위 표에서 과업 행동은 구성원들에게 언제 어떻게 무슨 과업을 수행할 것인가를 지시하는 일방적인 의사소통 ... 을 직원들에게 위임하는 것이기 때문에 이 경우에 가장 필요한 것은 부하직원에 대한 신뢰와 인정이다.R3 부하직원의 경우 리더는 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 감독하지만, 결정 ... 결정에 관한 책임을 나누는 리더십이 필요하다. 수행능력은 있지만 자신감 또는 의욕이 없는 부하직원에게는 지원형 리더십이 적합며, 부하직원에게 지원적인 행동을 하고, 지시적인 행동

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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  사회복지행정의 기능에 대하여 설명하고 각 기능에 대한 본인의 생각을 서술하시오.

  ), 평가를 들 수 있다1) 계획(Planning)목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 활동, 과업을 수행하기 위해 사용되는 방법을 결정하는 것으로 계획단계에서의 과업달성방법 ... 에 의해 수행되는 첫 번째 과정으로 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계이다. 과업달성을 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있어야 하며 사 ... 회복지행정 책임자는 변화하는과업수행을 위해 필요한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있다. 따라서 사회복지행정 책임자는 변화하는 목표와 보조를 맞추어 필요한 과업을 계획

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.09

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  사회복지행정의 기능에 대하여 설명하고 각 기능에 대한 본인의 생각을 서술하시오

  의 내용을 토대로 하여 사회복지행정의 기능을 여덟 가지로 나누어 정리하면 다음과 같다.첫째, 기획은 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말 ... 의 효과적 달성을 용이하게 하기 위해 사회복지행정 관리자에 의하여 수행되는 상호 의존적 과업과 기능 및 관련 활동 등 체계적인 개입과정"이라고 할 수 있다. 즉 사회복지조직 관리자 ... 에는 기획(Planning), 조직(Organizing), 인사(Staffing), 지시(Directing), 조정(Coordinating), 보고(Reporting), 재정

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  다.1) 지시적 리더십높은 과업행동-낮은 관계행동의 리더이다. 지시적 리더십의 리더는 자기 할 일을 잘 하며 효율적인 리더이다. 자기가 그렇기 떄문에 부하직원들도 자기처럼 자기 할 ... 고 과업 성취와 성과에 따라서 상벌을 한다.회사에서는 지시적 리더십을 보이는 리더들은 그들 자신이 실력이 뛰어나고, 일을 잘 하는 ‘워커홀릭’의 성향을 가진 사람들인 경우가 많 ... 행동하게 된다. 부하 직원이 무능하거나 의욕이 없는 경우에도 지시적 리더십을 활용하는 것이 도움이 된다.2) 지원적 리더십본인의 과업 행동이 높고 관계행동도 높은 수준인 리더들이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  의 특성리더가 명확한 지침을 제시하고, 구체적인 방향을 지시하며, 업무를 매사에 챙기는 것을 의미한다. 지시형 리더는 신규사원들에 있어서 그들이 업무수행을 잘한다는 확신을 갖게 해 ... 의 특성직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역이다. 리더가 계속 지시와 명령을 내리며 업무 수행을 면밀히 감독을 하지만, 결정 사항에 대하여서는 설명을 하고 부하직원의 제안 ... 한 부분에 본인이 동참하여 업무를 수행 할 수 있도록 도와주어 에게 본인의 과업을 완성하는데 있어서 부족함이 없이 도와줌으로서 수행 성과를 높일 수 있는 행동을 할 수 있다.4

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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  고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오.

  의 강조하지만 상호간의 모순이 있습니다.① 과업의 분업화-모든 과업을 세분화 전문화, 지식화 하여 모든 유형을 수행하게끔 한다.* 모든 과업은 분업화하기 위해서는 일반적으로 통용되어지 ... 적으로 변화하고 발전했을 때만이 중요하게 적용된다. 잘못된 규칙과 규율은 업무 효율을 저하하고 효과도 저하한다.④ 명령의 통일-하위자의 직무수행자는 한사람의 직무 지시자에게 지시를 받 ... 으로 파악하여 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정으로 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시하였다.페이욜은 효과적 관리는 경영자의 인간적 자질보다는 과학적 관리

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.04

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  와 관계행동으로 구분된다.㉠ 과업행동은 구성원들에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야 할 것인가를 지시하는, 일방적 의사소통을 중심으로 이루어지진다.㉡ 관계행동은 구성원들에게 사회 ... 하고, 의지가 있으며 다른 사람의 지시 없이 과업을 수행할 수 있는 유능함을 갖춘 부하와 함께하는 것이 좋다. ... 적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말한다. 이와 같

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  도, 성숙도, 경험, 개인적인 성격 등이 영향을 미칠 수 있다. 또한 과업의 특성과 조직의 특성 또한 영향을 미칠 수 있는데 과업의 특성은 명확성이나 과업 수행의 절차, 난이도 ... 직원들이 숙련됨에 따라 직무상 지시 및 명령은 최소화하고 보다 관계지향적인 행동을 강화해야 한다고 주장한다. 첫 번째, 지시적 리더십은 과업지향적 행동을 많이 하는 리더로 과업 ... 수행과 관련해 구체적인 정보 및 가이드라인을 직원에게 제시하고 지도함으로써 관계적인 측면은 최소화하고 리더 중심의 일방적인 의사소통을 하는 유형이다. 설득적 리더십은 과업지향적 행동

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  간호관리학실습 수간호사 리더십 분석 케이스 A+

  한 이론이다. 상황적 리더십 이론이 발표되기 이전에 대부분의 리더십 연구들은 특성론과 행동론에 중점을 두었다.지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높 ... 고 관계지향적 행동이 낮다. 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.설득형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향 ... 적 행동 모두 높은 유형이다. 코치형 스타일의 리더는 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득하는 노력을 기울인다.참여형 리더십(Style 3

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.15 | 수정일 2022.11.22

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