"기업인사평가" 검색결과 221-240 / 35,158건

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  최신의 HR트랜드를 조사하고, 기술의 발전과 시대/세대의 변화에 따라 조직관리/인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 것은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는지 자신의 견해를 작성하고, 자신의 견해와 유사한 기업 사례를 제시하시오.

  의 견해를 작성하고, 자신의 견해와 유사한 기업 사례를 제시하시오.서론현대의 급격한 기술 발전과 시대적, 세대적 변화는 조직의 구조와 인사관리 방식에 중대한 영향을 미치고 있다. 특히 ... 고, 조직 관리와 인사 관리 측면에서 가장 중요하게 염두에 두어야 할 요소를 분석한다. 또한, 이에 대한 본인의 견해를 제시하며, 이를 실천하고 있는 유사한 기업 사례를 소개한다.본론 ... 주제 : 최신의 HR트랜드를 조사하고, 기술의 발전과 시대/세대의 변화에 따라 조직관리/인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야 할 것은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는지 자신

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.20

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  은 기업의 경영에서 중요한 부분을 이루며, 인사 행정 중에서도 인사 고과 평가는 평가 대상의 직무 몰입 수준을 저해하거나 제고할 수 있으므로 특히 중요성이 높은 것으로 생각된다.아래 ... 하여 그의 역량을 효과적으로 활용하는 행위 및 인적 자원이 창출해 낸 성과에 대하여 정확하게 평가하고 보상을 부여하는 행위 등을 포함한다.2) 중요성오늘날 기업의 경영에 있어 인사 행정 ... 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안I. 서론II.본론1. 인사행정의 개념2. 인사고과의 오류III. 결론IV. 참고문헌I. 서론인사 행정

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다

  .II. 본론1. 전자 모니터링 시스템 도입에 대한 콜센터 직원들의 반응1) 모니터링의 필요성기업은 직원들의 직무 수행에 대해 지속적으로 모니터링을 실시한다. 이것은 인사 평가 ... 기업이 직원들에 대해 보다 간편하게, 보다 정확하게, 보다 많은 양의 정보를 모니터링할 수 있게 지원하고 있다. 이로 인해 기업의 인사평가는 과거에 비해 객관적이고 공정해진 장점 ... 다. 왜냐하면 이러한 모니터링 활동을 근거로 직원들에 대한 성과 평가를 하기 때문이다. 성과 평가를 거쳐 기업은 직원들에게 그에 상응하는 상벌을 한다. 성과 측정은 임금 책정, 승진

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

  들이 개인적인 감정으로 인해서 성과평가를 내리거나 하는 등의 문제를 미연에 방지할 수 있게 된다. 이러한 매뉴얼 외에 기업 내부에서 인사평가가 어떻게 이루어지는 지에 대해서 명확 ... 다. 매뉴얼을 작성할 때에는 기업 내부에서 실제 평가 관련 업무를 담당하는 인사 뿐만 아니라 공정성을 더 기하기 위해서 기업 외부의 인사 전문가들의 조언을 듣는 것도 좋은 방안이 될 수 ... 들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  에게 순위부여를 하는 것도 아니다. 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 ... 을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.공정대우의 목적이것은 종업원의 동기부여를 통해서 업무성적의 증진에 이바지하는 것이 주된 목적이다.인력계획 및 인사기능의 타당 ... 결함을 발견해 개선 계기를 찾은 뒤 종업원이 가진 성취의욕의 자극제로서 활용하는 것이다.2-2.인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유를 작성하시오.타당성타당성은 평가내용이 목적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  하고 있으며 이전부터 지금까지의 인사관리의 틀을 넘어서 주목받고 있다.과거 인적자원은 최소한의 비용으로 인력을 고용하는 형태였다면 이제는 기업이 가지고 있는 하나의 자원으로서, 기업 ... Ⅰ. 서론인적자원관리란 모든 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 인적자원, 물적자원, 정보적 자원을 획득 및 개발을 통해 조직 구성원들의 잠재력을 향상시키기 위해 환경에 대응 ... 하고 기업의 미래 인적자원의 수요를 예측하고, 기업전략의 구현에 필요한 인적자원을 확보하기 위해서 실시하는 일련의 활동이라 정의한다.인적자원관리는 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.01

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  <UNDERSTANDING HRM - FIRM PERFORMANCE LINKAGES - THE ROLE OF THE "STRENGTH" OF THE HRM SYSTEM > 논문을 읽고 요약하기 과제

  데이터와 입사 후 평가데이터, 역량우수자들의 업무능력 등 일관적이고 객관적인 데이터로 학습하여 이를 지원자 자기소개서와 비교하여 해당 직무 적합성을 판단하기 때문에 기업은 AI ... 에서 기업 인사관리 담당자들은 AI를 채용과정에 사용하는 것에 대해 상당히 긍정적인 반응이었다. 또한 AI채용은 청탁 등의 채용비리 문제를 해결할 수 있고, AI면접은 인간의 주관 ... 었는지 등에 대해 AI가 객관적인 분석 데이터를 인사 관리팀에게 제공하고 직원들에게도 투명하게 공개한다면 임원들은 인사평가의 공정성을 확보할 수 있고 직원들도 평가 기준이나 평가

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.10

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  출산전후휴가 차별에 대한 견해

  인사가 곧바로 해당 직무를 기존처럼 수행할 수 있다고 보기는 어렵고, 다시 6개월 간의 두 명의 직무자를 교육해야 한다면, 기업 입장에서는 인사적 실패로 그 손실을 모두 떠안 ... 며, 권한 및 책임 역시 해당 직무를 수행하는데 있어 적응이 완료되었다고 판단되었을 때 인사적 이동이 이루어질 것이라는 신뢰가 따라야 한다고 생각한다.기업은 바보가 아니다. 누구 ... 들이 평가하는 A와 직무 평가 및 인사 고과 평가 측면에서 A씨에 대한 정보가 모두 빠진 드라이한 해당 기사만으로는 명확한 판결을 내리기 어렵다고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무 ... 이 있습니다. 다시 말해, 인사관리의 모든 활동은 직무분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. 이에 본론을 통해서 직무관리 분야(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요 ... 체계를 전반적으로 혁신해야 수평적 조직문화가 살아나고 권한과 책임배분, 평가권, 절대평가 등의 평가체계가 개선돼야 한다는 것입니다.2. 직무분석의 목적합리적인 인사관리를 위해서

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  2023대비 ERP인사정보관리사 1급 이론 기출 총정리 (10회 모의고사, 22년 6회~21년 3회)

  적 자원관리)란 독립적으로 분리된 영업, 구매, 자재, 생산, 회계, 인사 등 기업의 전반적인 업무를 선진 업무 프로세스(Best Practice) 기반의 최신 IT 기술을 활용하여 실 ... [21년 6회, 18년 4회]: 중앙에서 기업의 인사, 회계, 생산, 물류 등의 데이터베이스를 통합하여 보관하는 것으로, 어느 업무에서나 활용할 수 있으나 자동적으로 가공된 데이터 ... 한다. [21년 4회]인적자원활용(HRU)조직 내에 인적자원을 배치하고 활용하는 것으로 평가, 이동, 승진, 보상, 업적 관리, 배치와 순환, 인사고과 등 인사제도와 운영에 관한 것

  시험자료 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06

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  [인적자원관리]

  인적자원관리레포트교수 :학번 :이름 :주제 : 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 방법2 ... 투입된 인력의 전반적인 특성을 파악하고 직무평가를 통해 적절한 인력이 활용되고 있는지 확인할 필요가 있다.이에 본고에서는 인적자원관리의 과정에서 구성원의 성과를 평가하는 인사고과 ... 에 대해 살펴보고 이 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방안에 대해 논의해본다.본론1. 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  은 인사선발관리 중 특히 모집관리와 선발관리의 실행 사례를 분석하고, 이를 통해 도출되는 시사점을 제시하는 것이다. 이를 위해 국내외 다양한 기업들이 채용 과정에서 어떤 전략을 사용 ... 를 하고 있다.3. 국외 인사선발관리 실행 사례(1) 미국의 IT 기업 사례: 구글(Google)의 혁신적인 채용 시스템구글은 전 세계적으로 가장 선망받는 직장 중 하나로, 그 혁신 ... 적 사고 능력과 혁신적 사고를 평가하고 있다. 또한, 구글은 지원자와 조직의 문화적 적합성을 중시하며, 이를 평가하기 위한 다양한 도구를 사용하고 있다.(2) 일본의 제조업 기업

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  적으로 관리하여 기업의 목표 달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동이다. 인사관리는 인력의 채용, 평가, 보상, 교육 및 훈련, 인재 개발 등 다양한 영역을 포함한다. 최근에는 MZ ... ● 주제인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사 ... 세대, 즉 밀레니얼 세대와 Z 세대가 기업의 핵심 인력으로 부상하면서, 이들의 특성과 요구에 맞는 인사관리 전략의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 이에 본 리포트에서는 인사관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.10

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  전남대 공기업론 족보 - 공기업 통제의 의의

  의 문제점-공기업에 대한 통제가 지나치면 경영 자율성이 약해지기 때문에 통제를 지양하는 대신 결과를 평가는 것이 바람직함-영국 국가경제개발처 (1976) 보고서; 정부의 통제가 초래 ... 와 간접통제, 공식적 통제와 비공식적 통제 등으로 나누기도 하는데, 여기에서는 조직, 인사, 업무에 관한 통제, 재정에 관한 통제, 의회의 공기업 통제로 나누어 고찰한다.조직 ... , 인사하거나, 지정을 해제, 구분을 변경하여 지정해야함. 공기업은 시장형 공기업과 준시장형 공기업, 준정부기관은 기금관리형 준정부기관과 위탁집행형 준정부기관으로 구분하여 지정.2)공공

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.16 | 수정일 2023.11.14

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  전 직원들의 승진과 보상은 연령과 근속연수가 중요 기준으로 반영되었으나 , 글로벌 자동차 기업에 인수된 이후 기업의 인사관리 방침은 능력주의를 적용해서 연령과 근속연수 보다는 직원 ... 요소도 20% 반영되고 있다 . 또한 잠재력에 대한 평가는 관리자의 주관적 평가가 많이 반영된다 . 게다가 글로벌 기업으로 인수 합병된 후 기업이 지원하는 주요 개발 프로그램 ... 를 형성 이유 2. 직원마다 상대적인 개발비용 이유 3. 그 외에 외부적인 요인 3-3 몸과 마음을 다하여 노력해도 능력이 향상될 수 없는 무기력함을 느낄 수 있다 .영향 4. 인사평가

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  [인적자원관리]전체 주차 별 주제 중 본인이 가장 다루고 싶은 주차를 선정하여, 내용으로써 작은 벤처, 대기업 성공 또는 실패 사례 조사 및 분석

  가 이루어진 주제이고, 현재까지도 중요한 핵심 분야로 여겨지고 있다. 특히 성과관리와 성과평가가 조직의 역량 강화에 중요한 영향을 미치고, 나아가 조직 문화를 형성하거나 기업의 경쟁력 ... 의 성과관리는 정기적인 성과평가를 바탕으로 이루어지는데, 인사평가 담당자를 통해 조직 구성원의 성과를 객관적으로 평가하고, 이를 통한 보상과 교육 등을 제공하도록 체계화되어 있 ... 다. 이러한 형식적 성과관리는 안정적으로 조직 구성원의 역량을 평가하고, 필요한 조치를 취할 수 있게 함으로써 기업의 경쟁력을 발전시킬 수 있으나, 조직 구성원이 개인의 성과평가에 집중

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.03.01

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  방통대 경영학과 중간과제물_인적자원관리

  관리의 전반적인 과정에 영향을 줄 뿐만 아니라, 이처럼 기업에서 임직원을 평가하는 방법으로서 매우 중요한 기본 자료라고 볼 수 있는 인사고과의 문제점과 해결책에 대하여 기술 ... 습니다.따라서, 인사고과는 보다 쳬계적으로 설정하여 합리적이고 공정하게 평가하며 임직원의 의욕을 높이는 인사고과가 실행되어야합니다.이를 통해 근로자의 역량을 이끌어냄으로써 기업의 경쟁력 ... 한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론인사고과의 문제점 및 사례인사고과 대책Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업은 성과 지향중심적이기때문에, 그 목표달성과정

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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  공무원 7급, 9급 행정학 핵심지문 정리(7급, 9급 합격생 정리본)

  설치, 임원임면, 경영실적평가, 예산, 감사 등의 규정을 적용받지 않음한국산업은행, 국방과학연구소, 대한법률구조공단③ 임명 및 절차?공기업준정부기관기관장대통령 임명(주무장제청)주무 ... 원칙과 원리에 따라서 결정해야 한다고 한다. ×→ 정치행정이원론에서는 행정은 집행하는 관리기술이다.행정의 분리를 강조하는 진보주의 행정개혁 운동전개의 영향을 받았고, 실적주의 인사 ... 론①내부적(신관리주의), 외부적(시장주의)②정부의 운영에 있어 기업경영의 논리와 기법을 정부에 도입하는 것을 강조③정부재창조론은 신공공관리론을 행정개혁에 구체적으로 적용한 것④행정의 대응

  시험자료 | 73페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.19 | 수정일 2023.07.01

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  하게 종업원에게 순위부여를 하는 것도 아니다. 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이 ... .우리나라 기업내 인사고과는 실패했다고 생각한다. 이는 직무와 연관된 기준에 부재한 경우로 직무기술서가 충분치 않은 상태에서 잘못된 기준을 선정하여 인사고과를 실시하는 것이 대부분 ... 이기 때문이다. 또한, 기업내 최고경영자들은 인사고과를 통해 성과가 나타나기 전까지는 매우 무관심한 성향이 있다. 그리고 오늘날 인사고과는 대개 한 가지 이상의 목적을 가지고 실시

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  고과, 인적자원관리의 위치2.2 인사고과 사례 분석2.3 문제점 및 개선방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론인적자원관리란 기업이 필요로 하는 인적자원을 확보하고 이를 개발 ... 을 파악하는 것을 인사고과라고 한다. 인사고과란 구성원들이 현재 또는 미래의 능력과 성과를 비교하고 평가하여 인적자원관리에 필요한 정보를 얻고 이를 활용하도록 하는 것이다. 곧 인사 ... 고과를 통해 각 구성원들을 평가하고 평가한 결괏값을 바탕으로 구성원들에게 인사이동, 임금 책정, 능력 개발 등을 행하도록 한다. 과거에는 실적에 따라 서열과 우열을 비교

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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