"21세기기업의인재상" 검색결과 201-220 / 8,176건

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  지역문화와 도시재생 기말고사 문제 은행 14주차 답을 정리해두었습니다.

  편리함, 편안함, 즐거움 추구. 21세기 미술관 ... 10개로 운영되고 직조공방, 음악공방, 드라마공방, 아트공방, 퍼포밍스퀘어, 가나자와 장인대학교 등 다양한 용도로 사용되며 일본 최초로 24시간 연중무휴로 시설이 운영되고 있다. 3.21세기 ... 또한 과거엔 산업이 있는 곳에 사람이 따라갔다면, 현재는 재능있는 인재가 살고 싶은 곳을 선택하기 때문에 재능있는 인재가 오고 싶어하는 공간을 구성하는 게 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.15

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  리더십_21세기 지식기반사회가 과거에 비해 달라진 점과 달라진 이유

  그리하여 앞으로 21세기를 살아가는 이 시대의 인재들은 이러한 능력들을 키우는 게 관건이 되었다. 이는 결국 이 시대를 살아가는 모든 이에게 적용이 되는 말이다. ... 리더십 21세기 지식기반사회가 과거에 비해 달라진 점과 달라진 이유 21세기는 지식을 새롭게 창출하여 어떻게 사용하느냐가 주요 화두로 떠오르는 시대이다. ... 그리하여 정보는 영향력을 가진 일반인을 주축으로 좌지우지될 수도 있고, 역으로 기업이 만들어 놓은 상술 속에서 좌지우지될 수도 있게 되었다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.25

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  존경하는 경영자와 성공하는 기업의 요건

  애플에 복귀한 스티브 잡스는 혁신과 도전을 시작하였고, 애플을 21세기 최고의 혁신 기업으로 성장시킨다. 3. ... 애플(Apple) 20세기에 세계 가전 산업을 선도했던 일본의 기업들(소니, 도시바, 산요, 미쓰비시, NEC, 후지쯔, 히타치, 샤프 등)은 21세기에 들어와서 경쟁력을 잃어가고 ... 두 시기를 분석하며 21세기 대표적 혁신 기업인 애플과 애플을 이끌었던 CEO 스티브 잡스의 경영 방식을 살펴보고 어떠한 특징이 있는지 파악할 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04 | 수정일 2022.03.07

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  새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오

  창의성은 21세기가 요구하는 새로운 해결방안과 통찰능력을 찾아나가는 자기 동기와 탐구심을 갖추고 실행에 옮김으로써 유의한 성과를 창출해 나갈 수 있는 인간으로 정의할 수 있다. ... 유태용 외8, 국내기업 인재상의 내용분석, 한국심리학회, 제1호, 2008 3. ... 새로운 인재상 기존의 인재상은 조직이나 기업에서 요구하는 인재의 모습에서 미래의 인적 자원으로서의 모습을 갖춘 인재였다면, 새로운 인재상은 우리 사회가 지식을 기반으로 한 사회로 발전함에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  경영 ) 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

  또한, 21세기의 정보 · 기술의 발달로 산업과 경쟁의 경계가 모호해지며 현대의 기업들은 무한 경쟁의 시대를 맞이하게 되었다. ... 또한, 경쟁이 치열한 노동시장에서 성공적인 기업의 인적자원개발은 개인의 전문성 향상과 자기계발 등의 성장 기회를 중요시하는 우수한 인재들을 유인한다. ... 이러한 변화 속에서 기업은 경쟁력을 확보하기 위해, 종업원들을 환경의 불확실성에 유연성과 적응력을 갖추고 변화에 신속하게 대응할 수 있는 인재로 성장시켜야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.12.28

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD 평가가 중요한지 기술하시오.

  또한, 21세기가 요구하는 인재를 양성하기 위해서 각 기업에서 매출액 대비 교육훈련비를 2.48%는 투자해야 된다고 생각하는 HRD 담당자들의 견해와는 달리 실제 기업 매출액 대비 ... 과거 개발도상국에서 선진국으로 도약하거나 산업적인 발전을 이룬 국가들의 경우 인재를 육성하는데 기업교육훈련이 큰 이바지를 했다. ... 이러한 인재는 한 분야의 높은 전문성과 함께 주변 분야의 지식과 스킬을 보유한 인재로 이러한 인재를 양성하기 위해서는 회사의 다양한 사업 경험을 통해 통합적으로 사업을 조망할 수 있는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.15

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  인력개발과 활용 - 인적자원개발의 중요성과 목적

  세계 각국에서 21세기에 걸맞는 지식 창출과 유용한 인재 구축 및 활용에 초점을 두고 있다. ... cn=JAKO*************46&oCn=JAKO200119756103946&dbt=JAKO&journal=NJOU00303407 21세기 인적자원 개발의 목적, 개념, 역할 ... 또한, 전직원을 대상으로 진행하는 캠페인이나 대회 등을 통해 숨은 인재를 발굴했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.20

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  관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

  참고 자료 버드 해니 외, 이용광 외 역(2013), 『리더십 카리스마』, 시그마북스 정치학대사전편찬위원회(2002), 21세기 정치학 대사전, 아카데미아리서치 ... . - 상급자/관리자는 조직의 요구사항을 고려하여 적절한 인재를 발굴하고 선택해야 합니다. - 예를 들어, 팀이 새로운 프로젝트를 시작하고 전문적인 지식과 경험을 갖춘 인재가 필요한 ... 대형투자 결정 - 기업이나 조직이 장기적인 성장을 위해 대형투자를 진행하는 경우, 상급자/관리자는 이를 결정하는 역할을 수행합니다. - 예를 들어, 새로운 시장 진출을 위해 새로운

  방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  라인원격평생교육원 인력개발과 활용 리포트 - A

  서론 현재 21세기는 국제화로 인하여 시장에 진출하기 위해서는 국내 기업 간의 경쟁뿐만 아니라 세계적인 대기업과의 경쟁하고 살아남아야 한다. ... 본론 서론에서 기술했듯이, 기업에서 추구하는 핵심인재란 뛰어난 역량을 가지고 있는 인재로서 기업의 성장에 지대한 영향을 주는 사람이다. ... 따라서 핵심인재를 선별하는 과정에서 그들의 성향이나 역량, 가치관 등 다양한 요소들을 고려해서 선발하여 해당 기업의 목표나 기업 정신에 적합한 인재인지를 미리 파악하고 그들의 능력에

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.13

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  21세기 가장 효율적인 인적자원 관리방안

  본론 1. 21세기에 가장 효율적인 인적자원 관리방안은 1) 일반적인 인적자원 관리방법 2) 실제 기업들의 사례로 본 21세기에 가장 효율적인 인적자원 관리방법 III. ... 기업들의 사례로 본 21세기에 가장 효율적인 인적자원 관리방법 인적자원의 여러가지 갈래 중에서 21세기의 특성에 가장 맞는 효율적인 인적자원 관리방법은 개개인의 경력관리에 초점을 맞추는 ... 인적자원관리 주제: 21세기 가장 효율적인 인적자원 관리방안 목차 I. 서론 II.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.02

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를

  해외법인이 현지 경영이 이루어질 수 있도록 현지인이 경영에 참여할 수 있도록 했으며, 세계 각국의 최고급 인력을 모아 21세기형 미래전략그룹을 그룹 내 상설기구로 편성했다. 2.삼성의 ... 그 기반에는 인재 육성 정책도 빠지지 않았다. 현지인 관리 채용뿐만 아니라 국내외 우수한 인재를 육성하여 미래전략실로 배치시켜 경영전략에 대한 새로운 길을 찾으려고 했다. ... 삼성은 이러한 경영혁신을 통하여 우수한 인재를 영입하여 품질 좋은 제품을 만들어냈고 이를 바탕으로 글로벌 기업으로 성장하게 되었다. Ⅱ.본론 1.삼성의 경영혁신 사례 1)품질경영 삼성그룹이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오.

  또한 오늘날 같은 21세기 글로벌 시장에서는 수 많은 기업들이 각기 다른 방법으로 글로벌 시장에서 치열하게 경쟁중인 것으로 볼 수 있다. ... 인적자원관리의 각각의 과정을 설명하고, 사회복지조직의 인적자원관리에 대한 학습자 견해를 제시하시오. 1.서론 오늘날 기업의 미래는 실적보다 인재 관리에 달려있다고 볼 수 있다. ... 인재확보 이는 인재를 찾고 채용하는 절차를 의미한다. 또한 인재 모집은 공석을 채우는데 주안점을 두고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 (5%↓) 5700원 | 등록일 2023.01.18

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  인력개발과활용직무현장훈련OJT과 집합교육훈련Off-JT의 차이점

  강의를 듣는 Off-JT 방식을 취하고 있으며 총괄연수의 경우는 정보통신총괄 내 담당자들과의 면담과 멘토링, 조 편성 등을 통해 OJT 방식의 교육훈련을 하고 있다. 3.결론 이상 21세기 ... 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT) - 실제 사례를 중심으로 - 1.서론 기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. ... 즉 기업의 목적 달성 및 발전을 위해서 요구되는 유능한 인재를 확보시켜 육성, 개발하고, 보상 및 유지 활동을 해나가는 이론적 및 실체적 지식의 총체인 셈이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  역량모델의 개념과 중요성과 문제점 및 개선방안

  오늘날 기업의 경쟁심화로 인한 변화가 몰려오며 4차 산업혁명이 어떠한 모습으로 우리의 삶을 잠식할지 모르는 21세기의 오늘날 디지털, 물리적, 생물학적 영역의 경계가 모호해지는 시대의 ... 인재를 비용이 아닌 기업 자원으로 인식할 때 더 큰 생산성을 창출할 수 있고 기업경영의 핵심인 인재는 투자하는 만큼의 생산성을 창출 할 수 있는 가능성 및 잠재력을 지니고 있기 때문에 ... 즉 성공한 기업의 비결이 사람에 있음에 따라 중요한 것은 인재이고 이는 기업경영의 핵심이 되기 때문에 기업은 인적자원개발에 많은 것을 투자해야 된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.02

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 설명하시오.

  환경과 분리 조직의 비전, 미션, 경영전략과 개인의 성과요인 간의 인과관계를 설명하고 분리하여 분석하는게 가능하다. 3.결론 21세기의 산업화는 디지털화, 자동화, 인공지능 등의 기술 ... 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 설명하시오. 1.서론 직무는 일을 묶어놓은 개념이다. ... 따라서 조직은 역량 중심의 인재 채용과 개발, 업무 프로세스의 유연성과 혁신을 강화하는 등의 노력을 통해 변화하는 환경에 대응할 준비가 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.04.14

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  존헤네시 강연평

  그때 나의 태도는 분명 염세적인 것이었고, 그렇고 그런 책들 중 하나가 기업의 인재들을 소재로 다룬 자기계발서였다. ... 어느땐 우리 모두가 21세기 이반일리치가 아닌가 나는 가만히 생각할 때가 있다. ... 그리고 ‘존 헤네시’가 조언한 본 강연이 21세기 이반일리치 중 한 사람인 나를 불편하게 자극하고 말았다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.15

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  보람찬 대학 생활 기말고사 내용 족보

  기업의 문화와 인재상을 파악하고 특징적 채용전형에 입각해 맞춤 지원을 해야 한다. ... 기업이 원하는 인재는 어떤 사람인지 파악해 화살을 겨눠야 함 기업의 구분없이 가능한 많은 기업의 정보에 밝아야 하며 그에 대한 대응 전략을 세워 체계적인 준비를 해야 한다. ... 문장 고쳐쓰기 이 연구의 목적은 21세기를 대비하여 미래의 주인공이 될 청소년들에게 과학적인 활동을 강화하여 개인의 자아실현과 국가발전을 꾀하고 나아가 전 인류의 삶의 질을 개선하기

  시험자료 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.25 | 수정일 2023.10.20

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  직업세계와 노동시장의 이해 과제

  나가는 인재 ▪ 21 세기 : 창의적 인재 ▪ 2010 년대 : 협력적 관계를 통해 공동의 창조를 이루는 협창성 ▪ 2020 년대 : 공동체 , 벗 , 공동목표 달성을 위해 협창성이 ... 바라는 인재상의 일반적 특징 - 기업이 바라는 인재상 특징 - 희망 기업과 인재상 비교 1 취업과 직업의 개념 JOB SEARCH ▪ ‘ 취업 ’ 이란 ? ... 꼭 필요한 직무능력을 갖춘 인재선발의 어려움 초래 ▪ 취업준비생 - 공정성 확보 , 직무수행에 꼭 필요한 스펙을 쌓을 수 있음 ▪ 기업 - 인재채용과정의 기업경쟁력 확보에 도움이

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2022.12.13

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  핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시

  서론 21세기의 조직은 우리는 지난 세기를 통해 발전의 지반을 쌓아둔 덕에 급속한 변화의 속도를 맛보게 되었다. ... Curriculum의 활용과 그 의의:사례를 중심으로, 21세기 한국기업교육의 나아갈 길. ... 경쟁시장에서 기업이 다른 기업에 비해 고객들에게 우수한 이미지를 갖추고 상품 및 서비스의 판매에서 성공을 거두기 위해서는 우수한 인재를 보유하여야하고 결과적으로 경쟁적 우위를 점할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.21

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  조직심리학_당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다 이때 총지배인을 선발하기 위해 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고 그러한 전략을 세운 이유에

  인재 확보 전략 최고 인재를 고용하고 유지하는 방법 -로버트 워터맨 등저, 이상욱 역, 21세기북스, 2009년 01월 02일 -끝- ... 그러므로 인재 채용에서는 이러한 개인의 능력과 성향, 적성을 모두 고려하여 선발할 수 있어야 한다. ... 또한, 능력과 직무가 모두 적합한 인재를 선발하였더라도 그가 속한 조직문화에 적합하지 않은 성향의 사람이라면 성공적인 선발이 될 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.18

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