창업자에게 요구되는 경영마인드fp

소개글

위자료 요약정리 잘되어 있으니
학업에 나날이 발전 있으시고
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 기원합니다.

목차

창업자에게 요구되는 경영마인드

1장. 창업의 개념과 발전단계
1. 창업이란
(1) 1단계: 비전(vision)과 공유
(2) 2단계: 창업성공 모델의 개발
(3) 3단계: 주요 실행 전략의 수립
(4) 4단계: 실행(창업)
(5) 5단계: 평가 및 보완
(6) 6단계: 성장
(7) 7단계: 피드백
2) 소결론
2. 창업자에게 요구되는 경영마인드

3. 성공사례
1) 인텔사/ 개방형 회의방식, Have Fun,
2) 마이크로 소프트사 / 인습타파, 자부심
3) 델타항공사/ 가족적인 분위기, 무해고정책, 임원 솔선수범,
4. 실패사례
1) 대우자동차/ GM과의 마찰, 노사문제, 품질약화
5. 결 론

3장. 성공하는 창업 vs 실패하는 창업
1. 주얼리 전문점/입지여건이 성공의 80%좌우
2. 유행흐름 잘 읽어야 성공
3. 일본 창업 통신 / 옥션사이트 개성시대/ 톡톡 튀는 기발한 상품 ‘봇물’

본문내용

기존의 고정관념을 깨트리는 개념인 `창업경영자`란 무엇인가와 훌륭한 창업경영자란 어떤 요건을 필요로 하는가에 대한 문제제시. 벤처의 창업가에 대한 생각중 기본적인 고정관념들 중에 하나가 벤처가 점차 성장함에 따라 창업자는 전문 경영인에게 넘겨야 한다는 것이다. 왜냐하면 벤처가 장기적으로 성장하고 그 회사의 목표를 달성하기 위해서는 바로 경영자적 능력이 필요한 것이다. 그래서 전문 경영인에게 벤처의 경영을 맡김으로서 벤처가 지속적으로 성장을 할 수 있도록 만든다는 것이다. 쉽게 말하면 창업가에게는 필요한 경영 기술과 경험이 부족하기 때문에 좋은 창업가가 일반적으로 좋은 경영자는 아니고, 마찬가지로 경영자는 무에서 회사를 시작하는데 필요한 개인적 특성이나 적응력이 부족하기 때문에 창업가가 아니라고 여겨진다. 하지만 이러한 고정관념들을 깨는 일들이 오늘날 벤처에서 두드러지게 나타나고 있다. 포천(Fortune)지에서 조사한 자료들이나 벤처 사장들에 대한 INC 잡지 등의 조사에 의하면 많은 창업가들이 회사의 성장을 성공적으로 관리할 수 있고 관리하고 있음을 보여주고 있다. 이것은 즉, 창업가가 창업은 할 수는 있어도 관리는 할 수 없다는 개념을 부정하는 것이다. 과연 창업경영자는 성공하기 위해서 어떻게 해야할까? 하지만 분명한 것은 이러한 성공적인 창업경영자가 되기 위해서는 많은 요인들을 필요로 한다는 것이다.


1장. 창업의 개념과 발전단계

1. 창업이란

끊임없는 도전의 연속이며, 끊임없는 의사결정의 연속인 동시에 처음부터 끝까지 내가 모든 것을 책임지고 가야하는 것이다.  예비창업자들이 창업을 하고자 결심을 한 후에 생각해야 할 창업의 발전단계는 아래와 같다.

(1) 1단계: 비전(vision)과 공유
창업자(CEO)가 첫 번째의 일은 바로 비전을 제시하는 것이라고 할 수 있다.  즉, 창업자 개인 혼자가 아닌 구성원과 함께 “우리는 무엇을 추구하는가?”에 대한 비전을 제시할 수 있어야 하며, 그 비전을 구성원들과 공유할 수 있어야 한다는 것이다.

참고 자료

없음