21C 기업의 인재상(A+ 자료)

소개

각 기업의 인재상에 대한 정리를 하였습니다.

"현대사회에서 인재의 중요성과 그 이유"
"기업이원하는 인재상"
"국내주요기업이 원하는 인재상"
"인재가되기위해 갖추어야 할 능력"

등등.제가 정리한 자료랍니다.
이용하시는 분에게 유용한 자료가 된다면 정말 감사하겠습니다 ^-^

목차

1.인재의 중요성
2.세계는 지금 인재 전쟁중
3.기업이 원하는 인재란?
4.국내 주요 기업의 인재상
ex) 삼성,LG,SK,현대,대한항공,두산,동부 등
5.인재가 되기 위해 갖추어야 할 점

본문내용

기업마다 제시하는 인재상을 보면 다음과 같은 특징이 있다.

1) 변화를 주도하는 리더 형(Leader) 인재
미래 경영자형으로 사업 통찰력, 업무추진력과 Leadership이 있는 인재로 인재를 발굴하고 육성하는 능력과 조직 능력을 갖추고 시대 변화를 잘 활용하여 기업을 리더할 수 있는 미래 경영자형 리더를 요구하고 있다.
미국 GE사의 경우를 보면, 변화 주도형 후계리더를 발굴, 육성하는 시스템(Succession Plan & Key Position)에 따라 현재 회장인 제프리 이멜다 회장을 발굴, 육성한 Leadership Program이 대표적인 예라고 할 수 있다.

2) 기술과 아이디어를 가진 창의적인 인재
핵심기술과 전문역량을 가진 전문가형 인재(Specialist)다. 차별화된 전문분야의 독자적인 지식, 기술과 아이디어와 창의력을 가진 도전력이 강하고 몰입능력이 있는 인재를 말한다.
국내 대기업에 속하는 삼성의 최고 기술 전문가형 인재(Fellow), 2002년 노벨 화학상 수상자인 일본 시마즈 제작소의 다나카 고이치, MS사의 기술 분야 최고 전문가가 여기에 속한다.

3) 부가가치를 창출하는 성과형 인재
고부가가치와 수익을 창출하는 영업•성과형 인재로, 경제적 감각, 고객 기여가치와 창업가 기질이 있고, 업무 도전력과 고객과의 관계역량과 기술, 자율성이 강한 Partner형 인재를 말한다. 향후 기업과 1 : 1 파트너, 제휴를 할 수 있는 사업부장, 딜러(Dealer), 컨설턴트형 인재가 여기에 속한다.

4) 인성, 성품이 뛰어나고 인간미 넘치는 인재 육성형 인재
기업의 연구, 영업, 자금 등을 잘 조화시키고, 분야별 지원제도와 관리를 바탕으로 개인 능력을 가진 인재를 발굴•육성하는 인간미 넘치는 지원형 또는 민주적•관리적 통합형 인재를 말한다. 핵심 기술이 뛰어나고, 영업이 활발하고, 자금력이 좋아도 이 모두를 통합하고 관리하는 관리형 인재가 없다면 기업은 발전할 수 없다.

5) 정보에 정통한 Global형 인재
지금은 인재가 기업 자산이라면, 정보는 곧 돈이다. 디지털 시대에 전 세계를 무대로 기술정보, 시장 정보, 고객사와 경쟁사 정보에 능통하고 분석하여 기업전략에 활용하게 하는 인재 또한 기업에서는 핵심인재에 속한다. 디지털 시대에는 기술과 제품, 시장에서 변화를 선도하지 않으면 그 자체가 곧 퇴보에 속하고 바로 기업 생명을 잃을 수도 있다.

참고자료

· 대한민국 핵심인재 (해바라기)
· 삼성처럼 경영하라 (열매출판사)