NHN㈜ 인적자원관리

소개글

경영학-인사관리란 주제에 대한 리포트

목차

서론
Ⅰ. 문제 제기 및 도입배경
Ⅱ. 기업 소개

본론
Ⅲ. 인사고과의 목적 및 현황
1)고과목적
2)고과시기
3)고과기법
4) 고과결과의 피드백
5) 고과결과의 영향
6) 고과오류와 이를 극복하기 위한 노력
7) 고과제도의 평가
8) 핵심인재 특별관리방법
9) 종업원의 만족

Ⅳ. 토의과제분석 및 해설

본문내용

Ⅰ. 문제 제기 및 도입배경

NHN㈜는 한국의 인터넷에서 대중들에게 가장 사랑 받고 있는 네이버와 한게임을 운영하고 있는 인터넷 전문기업이다 NHN은 검색과 게임을 양대 핵심 서비스로 제공하면서 검색포탈을 통한 키워드 광고, 한게임에서의 게임유료서비스 등 안정적인 수익모델을 바탕으로 한 때 적자였던 회사를 단기간에 성장시켜 올 상반기 매출액 1000억 원을 돌파했다. 이는 회사 설립 6년 만에 일궈낸 결과로, 세계적으로 돌풍을 일으키고 있는 ‘Google’이 유독 한국에서는 힘을 못쓰고 있는 배경이기도 하다.
6년이라는 길지 않은 시간 동안 회사가 급속도로 성장한 점과 회사의 주력 산업이 새로운 사업영역인 인터넷분야 이기 때문에 현대에 많이 볼 수 있는 여타 기업들과는 조직 구조도 많이 상이하고 인사 체제 또한 타기업들과 다를 수 밖에 없다고 생각 하였다. 따라서 인터넷 사업으로 초고속 성장을 이룩한 NHN㈜의 새로운 조직구조와 인사고과 체제를 비교 분석해보는 것을 목표로 NHH㈜을 선택하게 되었다. 또한 인터넷기업의 특성상 시대의 변화를 가장 빨리 감지하고 적응해나가는 기업이 자신의 기업 내부 종업원들에게 어떠한 인적자원관리가 이루어지고 있는지를 살펴보고자 한다.

Ⅲ. 인사고과의 목적 및 현황

1) 고과목적
① 고용관리의 합리화
: 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공하는 역할을 한다. 인력의 수요 및 공급예측을 실시할 때에 인사고과는 NHN의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다.
② 교육훈련 및 인력개발의 촉진
: 인력개발을 위한 계획 활동으로서 중요한 역할을 한다. NHN에서는 인사고과가 낮은 직원들에게 인력개발을 통해 보다 나은 성과를 내도록 하고자 한다. 팀장이나 인사팀과의 면담을 통해 종업원의 개발이 필요한 역량을 찾아내고 이에 따른 교육 훈련 프로그램을 개인별로 실시한다. 교육훈련시의 제반 비용은 NHN에서 부담한다. 또한 간접적인 인력개발을 위해 인사고과결과가 종업원의 배치/이동에 영향을 주기도 한다.

참고 자료

네이버의 성공신화

www.nhncorp.com