[경영]금호아시아나 그룹 인적자원관리 인사제도 동기부여 이론

소개글

금호아시아나 그룹 인적자원관리 기업조사 인사제도 동기부여 이론
복리후생/ 비금전적 보상 / 금전적 보상에 관한 자료입니다.
미시 경영조직론 / 인적자원관리라는 과목에서 100점만점 98점 받았던 A+ 기업조사 자료입니다.
실제 금호아시아나 그룹에 가서 인터뷰 하고 받아온 자료를 바탕으로 했습니다.

목차

1. 기업조사 목적 및 범위
2. 금호아시아나 그룹 기업소개
3. 인사제도/ 동기부여에 관한 이론
4. 비금전적 보상 / 격려
5. 비금전적 보상 / 교육
6. 교육제도 / 의사소통 / 금호 MBA
7. 인사관리
8. 금전적 보상
9. 복리후생
10. 결론

본문내용

선정 동기

금호그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호아시아나그룹"으로 변경, 새롭게 출발한다.

금호아시아나 그룹은 패스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 유명한 그룹 으로 인식.

각 종 인사제도를 통한 직원들의 역량 강화와 성과향상을 위한 동기부여에 힘쓰고 있음을 인식.

따라서, 금호아시아나 그룹의 사례를 통해 현재 우리나라의 국가내의 발전적인 인사제도의 상과 동기부여를 위한 사례를 살펴봄으로써, 미시경영조직론의 통합적인 이해를 고려함.


이론의 선택

조직의 가치와 역량의 집중, 성과의 향상 , 가치 창출, 이윤 확보를 위한 다양한 기업의 인사제도로서, 조직을 위한 제도는 다양하게 존재 한다.


다양한 이론 중에서도 사람의 심리를 가장 잘 파악할 수 있고, 역량 및 성과 향상에 가장 크게 기여하고, 실무적으로 가장 활용도가 높은 이론으로 동기부여 이론을 선택.

따라서, 구체적인 사례의 분석과 제도의 적용의 이해와 활용을 금호아시아나 그룹의 사례를 위주로 찾아보고, 결론을 통해 이론의 적용 및 실제 방안과 한계 등을 분석 해보기로 한다.
그리고 본 보고서에서는 많은 사례를 중심으로 살펴 보기로 한다.

금호아시아나는?
업계 최고 1등 기업가치 창출
고객, 주주, 채권단, 종업원, 협력업체 등
다양한 이해관계자와 시장에 신뢰를 주고
사회적 책임을 다하는 기업

참고 자료

없음