[인사관리론]인사관리_기업내 성과 우수팀의 특징과 판별지표

소개

기업내에서 탁월한 성과를 이루는 성과팀들의 특성을 사례를 통해 분석해보고,이를 조직 전체 역량과 결부시켜 분석을 해 보았습니다. 또한 그러한 성과를 객관적으로 측정하기 위한 지표에는 어떠한 항목들이 있으며 이를 어떻게 지속적으로 관리,향상시켜 나갈 것인지에 대한 내용도 같이 조사한 팀프로젝트 발표자료 입니다.

목차

Ⅰ.탁월한 성과를 창출하는 우수팀의 특징은?
1. 우수팀이란?
2. 우수팀의 특징사례
3. [Tip] 못난이팀의 특징사례
4. 우수팀의 주요특징
5. 우수팀 사례
Ⅱ. 우수한 팀을 찾아낼수 있는 정량적, 정성적 평가 지표는?
1. 정량적/ 정성적 평가지표 개념
2. 정량적 평가지표
3. 정성적 평가지표
Ⅲ. 결 론

본문내용

탁월한 성과를 창출하는 우수팀의 특징은?

우수팀이란?
맡은 직무에서 뛰어난 성과를 창출함으로써,회사에 기여하고 타 부서의
모범이 되는 팀

※우수팀이란 상대적 개념으로 회사의 종류와 형태, 경영자의 이념 및

조직문화와 조직 목표 등에 따라서 달리 정의될 수 있으나 일반적으로

인정되어지는 우수팀의 특징에 대하여 도출하고자 하였습니다.


우수팀의 특징사례

다양한 의견제시 및 커뮤니케이션이 활발하다.
목표에 대한 팀원들의 정확한 인식과 공유가 이루어진다.
과업에 대한 스케줄이 잘 짜여있고 항시 진행사항을 체크한다.
특정 팀원이 부재시에 업무를 대신할 수 있는 정,부시스템이 완비되어 있다.
Power가 있는 리더가 존재한다.
결과에 대한 공동책임이 강하다.
업무에 대한 전문성이 뛰어나다.
항상 자기계발을 위해 힘쓴다.
회식이나 술자리 다음날에도 업무에 차질이 없는 등 자기관리가 뛰어나다.
일찍 출근하며 지각이나 조퇴를 하지 않는다.
업무시간에 주식거래에 몰두하는 등 사적인 일로 업무를 방해하지 않는다.
마감 날짜 및 약속시간을 잘 지킨다.
정해진 시간 내에 회의를 마치며 자유로운 분위기이다.
아이디어가 풍부하고 독창적이다.
팀원들간에 친분이 두텁다.
호기심이 많고 적극적이다.
업무에 대한 정보공유가 잘 이루어진다.

[Tip] 못난이팀의 특징사례

실패의 원인을 남의 탓으로 돌린다.
리더의 말보다는 자신만을 믿고 행동한다.
팀원간의 신뢰가 없다.
서로를 감싸주기 보다는 비난하기 바쁘다.
공동의 목표에 몰입하지 않는다.
팀이 목표를 향해 나아가지만 누구하나 나서지 않는다.
출근시간이 대체적으로 일정하지 않다.
팀장의 비전제시가 없으며 무능하다.
새로운 것은 시도하지 않으며 늘 해오던 일만 한다.
대화와 교류 없이 팀이 정체되어 있다.
다른 팀원의 업무에는 관심이 없다.
대체적으로 퇴근시간이 빠르고 업무에 소홀하다.

참고자료

· 없음