[조직행동론]이마트 내적구조 외적구조 아웃소싱 전략

소개글

이마트의 내부환경 외부환경분석과 대형유통업의 산업분석
그리고 거기서 도출된 환경부석을 통한 문제점을 인식하고
그에따른 해결방안을 위한 대안을 식스시그마에 의해서 제시하였습니다.

목차

1.환 경 분 석
1)내부환경
2)외부환경
3)산업분석
2.환경분석을 통한 문제점 인식
3.문제해결을 위한 대안들의 제시
4.대안의 평가 및 선택
5.선택된 대안의 기대효과

본문내용

내부환경 (경영이념)

핵심 경영 : 무한 경쟁 시대에 유한한 경영자원으로
생존할 수 있는 길-자신 있는 분야에 경영
자원을 집중-유통산업
견실 경영 : 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다
드에 맞는 경영만이 격심한 환경변화 속
에서 생존 할 수 있다.
책임 경영 : 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고
객 접점의 영업 현장에서 최고 의사결정
에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스
스로 판단하여 행동하는 기업문화 지향
-> 맡은일에 끝까지 책임

2. 외부환경 1-1 (경쟁업체 비교지표)

구   분 이마트  까르푸 홈플러스 코스트코 월마트
매   출 23,564 10,392 5,626 2,553 4,027
매출신장율 78 32 126 5 33
판매관리비 2,832 ·1,859 1,174 253 517
비용구성비 12.0 1739 2039 939 12.8
경상이익 882 324 -367 -35 70
상품회전율 35.7 12.1 14.0 9.7 16.7

참고 자료

없음