전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 직무관리
2. 개인과 조직의 동반성장
3. 구체적 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

인적자원관리 전문가라면 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해 직무분석이 이뤄질 수 있도록 도와주는 역할을 해야할 것이다. 이는 바로 직무관리로써 개인에 대한 직무관리가 조직 전체에서도 긍정적 영향을 줄 수 있음을 우리는 많은 성공사례를 통해 확인해 왔다. 그러나 회사 내의 많은 직원들이 역할을 상기하지 못하는 경우가 태반이다. 상사라면 부하에게 피드백을 줄 수 있고 부하라면 선배 사원 업무에 적절한 지원을 할 수 있어야 하며 모두가 함께 일하는 밝고 쾌적한 사무실의 분위기를 위해 노력해야 하는 일들 또한 직무영역에 포함되게 된다. 직무인지를 포함하는 직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다.
본고에서는 전략적 직무관리를 통해 개인과 조직이 동반성장할 수 있는 이유에 대해 분석하고 이를 구체적 사례를 통해 증명해 보고자 한다.

참고자료

· 인적자원관리 김원중 저 | 한경사 | 2018.03.01
· 인적자원관리 Robert L. Mathis 저 | 이종건 역 | 한경사 | 2018.01.31
· 인적자원관리 (4차 산업혁명을 주도할 인재경영) 신철우 저 | 탑북스 | 2018.03.05