인적자원관리의 중요성

소개글

"인적자원관리의 중요성"에 대한 내용입니다.

목차

1. < 인적자원 관리의 중요성 >
(1) 조직의 문제가 곧 인간의 문제
(2) 병원경쟁력의 원천
(3) 인간적인 삶과 관련
(4) 노사협력과 상생에 기여
(5) 지식정보자원의 중요성 증대

2. < 인적자원관리의 원칙 >
(1) 직무중심 원칙
(2) 능력주의 원칙
(3) 공정성의 원칙
(4) 적재적소원칙
(5) 전인주의 원칙

3. < 병원인적자원관리자의 자질 >
(1) 병원조직에 대한 이해
(2) 병원종사자에 대한 이해
(3) 공평성 유지 및 종업원의 의식 파악
(4) 문제해결 능력
(5) 연구하는 자세
(6) 조직의 전략에 대응
(7) 인사 관련 법률 지식

4. < 병원 인적자원 관리원칙에 대한 나의 생각 >

본문내용

중국 격언에 ‘당신이 만약 1년 간 잘 살기를 원한다면 농사를 지으십시오. 10년간 잘 살기를 원하신다면 나무를 심으십시오. 그러나 100년간 잘 살기를 원한다면 사람을 키우십시오’라는 말이 있다. 이는 인적자원을 개발하여 키운다는 것이 얼마나 중요한지를 보여주고 있다.
인적자원관리는 조직의 성패를 좌우하는 활동이며 경영에 있어 인간활동의 핵심이 된다. 우리는 흔히 조직을 운영하기 위해서는 3M이 필요하다고 한다. 인적자원(Manpower), 물적 자원(Material), 재정적 자원(Money)이 그것이다. 인적자원관리는 사람을 관리하는 것이기 때문에 조직의 목적과 개인의 행복도 동시에 추구하는 것이다. 특히 병원은 노동집약적인 조직체이기 때문에 인력이 타 조직에 비해 많은 비중을 차지하고 있으며 병원 종사자의 대부분이 전문 직종으로 구성되어 있어 병원에서의 인적자원관리는 매우 복잡하다. 병원에서의 인적자원관리가 중요한 몇 가지 이유를 들면 다음과 같다.

(1) 조직의 문제가 곧 인간의 문제
조직에서 발생하는 많은 문제는 근본적으로 인간의 문제이며 이러한 인간을 어떻게 해결하느냐가 조직의 유지,발전에 매우 중요한 요소라는 점이다. 최근 들어 중소병원의 경영악화 등으로 인해 경영혁신 기법들을 원용하고 있지만 성공하는 사례는 생각보다 드물다. 이와 같이 경영혁신기법들이 성공을 거두지 못하는 이유는 조직에서의 사람과 관련된 문제를 간과하기 때문이라고 많이 지적되고 있다. 즉 사람이 변해야 조직이 변하는 것이다.

(2) 병원경쟁력의 원천
사람관리는 병원조직 고유의 핵심역량을 배양하여 경쟁력을 높이는 직접적인 활동이기 때문이다. 병원조직 구성원으로 하여금 경쟁력을 갖고 치열한 의료환경에서 승리하기 위해서는 인력관리가 최우선이 되어야 한다. 즉, ‘인력이 병원의 경쟁력’, ‘동기부여된 인력이 경쟁을 위한 무기’, ‘사람이 조직성공의 열쇠’라는 말은 절대불변의 명제가 되어가고 있기 때문이다.

참고 자료

없음