현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주

소개

인적자원관리
주제: 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
2. 전문가 역할

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리 전략은 인사관리에서 인적자원관리로 변했고, 이후 전략적 인적자원관리로 변화하였다. 조직의 상황에 따라 다를 수 있지만 인적자원관리에 기대하는 역할도 지속적으로 변해가고 있다. 인적자원을 비용의 개념으로 바라보는 인사관리에서는 보상을 중심으로 하는 인건비 관리에 초점이 맞추어져 있고 인적자원관리 단계에서 요구되는 역할을 성과관리와 인재를 육성하는 방안에 초점을 맞추고 있었다. 이에 본론에서는 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
1) 개념
인적자원관리란 조직의 목표 달성을 위하여 인적자원 수요 예측을 기반으로 인적자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무 과정을 의미한다. 조직 구성원들이 조직의 목적과 능력에 맞게 활용되고 그에 맞는 물리적, 심리적인 보상과 더불어서 조직과의 관계와 능력도 포함되기도 한다.

참고자료

· 사)한국기업교육학회, HRD 용어사전, ㈜중앙경제, 2010.09.06.
· 임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2020.02.28.
· 신재욱, 역할급 설계방법과 사례 (반양장) - 고생을 위한 인적자원관리, 피앤씨미디어, 2016.04.15.
· 오승훈, 이 시대가 요구하는 HR 담당자의 역할, 월간 인재경영, 2015.04.03.