우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

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본문내용

기업이 경영을 잘하려면 우수한 인적자원을 확보해야 한다. 기업조직의 산출물은 인간의 활동에 의하여 가능하기 때문이다. 인적자원은 물적자원과는 달리 개인의 목표가 따로있다. 이를 조직의 목표와 조화시켜야만 양쪽에 모두 이익인 것이다. 가치, 물적자원이 고정되어 있지만, 인적자원은 관리 정도에 따라 개발이 가능해 조직에 공헌도를 계속하여 높일 수 있다. 기업의 성패를 좌우할 수 있는 인재양성을 위해 기업은 끊임없는 인재확보와 개발을 통하여 진화,발전해 나가고 있다. 이러한 인재가 잘 확보된 가운데 유능한 인재의 경우 인사고과에 잘 반영 되 승진의 기회를 잡기도 하지만 그와 반대로 탈락하는 경우도 발생한다. 이는 현혹효과와 유사효과가 적용되는 경우가 나타나기 때문이다.

참고 자료

한태영. 인사평가와 성과관리. 시그마프레스. 2015.
임창희. 인적자원관리. 비앤엠북스. 2014.
정동관. 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구. 한국노동연구원. 2015.

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