Ⅰ. 서론
급변하는 환경의 변화와 다양한 사회적 위험이 생겨나는 시점에서 사회복지조직은 기관을 운영함에 있어서 책임성 있는 양질의 서비스 제공을 할 수 있어야 한다. 사회복지사업을 수행함에 있어서 사회복지조직을 구성하고 이끌어가며 서비스를 제공하는 사회복지인력에 대한 적절한 관리는 더욱 강조된다. 사회복지행정에서 인적자원관리는 매우 중요한 관리활동 중 하나로 조직의 유지 및 발전에 큰 영향을 끼치며 이를 수행하는 사회복지행정가의 역할 또한 매우 중요하다고 할 수 있다. 특히 사회복지조직은 전문적인 지식과 기술을 활용하여 클라이언트 및 업무 관련자들과의 관계가 중시되기 때문에 이러한 관리활동은 더욱 체계적으로 이루어져야 한다. 또한 사회복지사업을 효율적으로 실시하기 위해서는 직무에 대한 기본적인 분석은 물론 직무관리 또한 철저하게 다루어져야 효과적인 업무 결과를 달성할 수 있다.
따라서 이어질 본론에서 사회복지행정의 인적자원관리와 직무연구 및 직무관리에 관한 사항들을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 인적자원관리의 특징
1) 인적자원관리의 개념
인적자원관리는 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측
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