[인적자원관리] 인적자원관리 과제 - 직무 분석에 대하여

소개글

"[인적자원관리] 위더스- 과제 (A+) - 직무 분석에 대하여"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 직무분석의 의의와 목적
2) 직무분석 절차
3) 직무분석 추세

3. 결론

4. 참고

본문내용

빠르게 변화하는 4차 산업혁명의 시대를 살고 있는 오늘날 세계의 협력은 더 많아지고 있고, 세계시장의 벽 또한 낮아지고, 다양한 글로벌 기업들 간의 경쟁력이 한층 치열해지고 있다. 기업들은 복잡한 구성의 외부환경에 직면하면서 긴 시간에 걸쳐서 기업의 생존을 위해 책임감 있고 능력 있는 인재들을 구성하기 위해서 능력주의와 성과주의에 체계를 구축해왔다. 하지만 많은 기업들이 연공주의를 자연스럽게 받아들이므로써, 조직문화 저항에 봉착하였고, 능력주의와 성과주의 중심 제도의 정착에 어려움을 경험하고 있다. 최근 들어 직무 중점의 인사제도가 자리잡은 기업들의 경영혁신의 결과가 긍정적인면으로 입증되고 있으며, 기업의 구성원들도 IMF 사건 이후 연공주의에 대한 한계점을 느꼈다. 직무 중점의 인사관리가 정착하기 위해선 세심하고 철저한 직무 분석이 자리 잡아야 하는데, 본론에서 직무 분석을 세밀하게 알아보고, 기업이 인적자원관리에서 지향해야 할 목표에 대해 고민해보고자 한다.

II. 본론
1) 직무 분석에 대한 의의와 목적
어떠한 사람이 수행하는 일의 전체를 직무라고 한다. 직무 분석이란 직무의 성격에 관련하여 모든 정보를 모으고, 이들 정보를 관리 목적에 부합하게 정리하는 체계적 과정이라고 한다.

참고 자료

HRD 용어사진-(사)한국기업교육학회(2010.09)
네이버 지식 백과(주) 중앙경제(2014.04)
인적자원관리 –권석균,이병철 외 1명(2021.08)
인적자원관리-정동섭 교수(2018.08)