리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

1. 서론
(1) 피들러의 리더십 상황이론이란?

2. 본론
(1) 리더십 유형에는 어떤 것이 있는가?
(2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
(3) 상황에 따른 효과적인 리더십

3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

(1) 피들러의 리더십 상황이론이란?
피들러의 리더십 상황 이론이란 1960년대에 어떤 상황에서도 유연하게 적용될 수 없는 리더십 유형이 없는 것을 인식하고 나오게 된 리더십 관련 이론이다. 이는 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형화한다.　또, 리더십 과정에서 구성 요소의 역할과 리더가 존재할 때 일어나는 효과에 대해 분석한다. 즉 ‘상황변수’를 주된 관심사로 하고 리더의 속성을 상황에 따라 적절하게 조절하는 것이다. 피들러는 이를 바탕으로 LPC(least preferred coworker)척도를 개발한 뒤 리더의 유형을 분류하려고 시도하였다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였다.

2. 본론

(1) 리더십 유형에는 어떤 것이 있는가?
원초적으로는 조직설계와 관련하여 조직 유효성과 성과에 영향을 주는 요인을 파악하는 것으로부터 리더십 유형의 분류는 시작된다. 상황 요인과 조직의 구조 사이에 적합성이 성립할 때 조직 유효성이 향상되는데 이를 기준으로 삼은 뒤에 나누어지게 된다. LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 고려하며..

<중 략>

참고 자료

이상해, 학위논문 <리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구> 국회도서관 청구기호 658.5 –12-78 2.22
백기복, 『조직행동연구』, 제5판, 창민사, 2011