인적자원관리-기업이 인적자원을 소중하게 여겨야 하는지에 대한 사례 조사 및 의견 제시

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적 자원을 소중히 여겨야 하는 이유
2) 성공한 기업의 인적자원 관리 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
자연자원이나 관광자원이 풍부하지 않음에도 불구하고 한국은 한국전쟁이후 경제 성장을 거듭하여 2021년 UNCTAD(UN 무역개발회의)가 인정하는 선진국 반열에 올랐다. 자원이 부족함에도 불구하고 양질의 인적자원 덕분에 한국이 성장을 거듭할 수 있었다는 주장에 대해 반론을 제기할 사람은 많지 않을 것이다. 4차 산업혁명이 본격적으로 전개되면서 한국에서 인적자원의 중요성은 갈수록 강조되고 있다. 인재를 확보하기 위해 개별 기업은 사활을 걸고 있으며 정부도 정책 지원을 아끼지 않고 있다. 하지만 한국이 인적자원의 중요성을 인식한 지는 불과 20년이 되지 않았다. 1990년대 말 경제위기에서 극복하기 위해 많은 기업들이 공통적으로 가장 먼저 실행한 것이 인력 감축이었다. 하지만 경제위기를 빠른 시일 내에 극복하고 2000년대 들어 정보화 사회가 도래하면서 다시 인적자원의 중요성이 부각되기 시작하였다. 지식 정보화 사회는 인적자원의 지식에 의해 조직의 경쟁력이 좌우된다. 아무리 자본을 많이 보유한 기업일지라도 시스템이 낙후되었거나 인적자원의 지식수준이 낮다면 성장의 한계를 절감할 수밖에 없는 시대가 도래한 것이다. 인적자원을 소중히 여겨야 하는 이유와 사례에 대해 자세하게 살펴보자.

2. 본론
(1) 인적 자원을 소중히 여겨야 하는 이유
1) 기업 성과와 인적자원 관리
인적자원을 효과적으로 관리하면 재무성과를 향상시킬 수 있다. 휴슬리드의 연구 결과, 높은 성과를 내는 기업들은 성과가 저조한 기업들과는 다른 인적자원관리 프랙티스를 보유하고 있음이 드러났다.

참고자료

· 강성춘, 『인사이드 아웃』, 21세기북스, 2020
· 권석균 外, 『지속가능 성장을 위한 인적자원관리』, 시대가치, 2021