인적자원관리) 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무 현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루어지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1) 수산업계의 문제
2) 교육프로그램 다시 설계
3) 훈련 프로그램 설계
4) 훈련 기법

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서론
인적자원관리에서 효율적인 훈련을 실시하면 해야되는 임무에 대한 문제를 보다 적극적으로 해결할 수가 있다. 교육 프로그램과 훈련의 설계로 인하여 결실에 있어 결과효과를 볼 수가 있다. 본론에서는 수산물 시장에 속한 기업의 인적자원관리자라고 생각하고, 위 사람으로부터 수산물에 대한 신선도에 불만을 갖는 고객들이 증가했다는 이야기를 듣고 기업의 교육프로그램을 다시 설계하는 방법에 대해서 작성을 해보도록 하겠다.

II.본론
1)수산업계의 문제
-신선도
수산물을 판매하는 기업에서 가장 중요한 것은 바로 신선도이다. 소비자들이 신선도에 보고 구매를 할지 말지 결정을 하지만 이런 신선도가 좋지 못하면 입소문이 퍼지면서 좋지 못한 상황을 만들 수 있기 때문에 매출부분에서도 결과가 안좋을 것이다.

-고참교육의 평가
기업의 신입직원들은 현장에서 업무를 그대로 가르쳐주는 방법은 좋은 인적자원관리라고 보기 힘들다.

참고자료

· 매경출판, 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리, 다니엘골먼
· 2015.08, 신 인적자원관리, 김영재
· 2014, 인적자원관리, 임창희