인사고과는 인사관리의 다양한 분야에서 직접적인 영향을 미치고 있으며 기업은 조직 구성원들의 성과를 평가한 후 그 결과에 따라 보상과 인사이동을 결정하는 도구로 인사고과를 시행한다. 이에 인사고과는 조직 구성원 각각에 대한 차별적 관리를 가능하게 해주며 효율적이고 효과적인 인사관리를 할 수 있게 도와준다. 그러므로 기업은 인사고과에 대한 결과나 평가가 조직 구성원들에게 수용될 수 있도록 객관적이고 정당한 인사고과 제도와 시스템을 구축해야 한다.
인사고과의 중요성이 높아짐에 따라 공정하고 객관적인 인사고과가 이루어지기 위해 필수적인 인사고과의 타당성과 신뢰성을 중점으로 중요성과 그 이유에 대해서 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
인사고과의 사전적 정의로는 인원 배치, 임금 책정, 교육 훈련 따위를 위하여 종업원이나 직원의 능력, 성적, 태도를 종합적으로 평가하는 일을 뜻하며 조직 구성원들의 현재나 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하고, 종업원의 근무태도와 업무수행능력, 업무성과, 적성, 장래성 등을 정확하게 평가하는 것을 의미한다. 평가 결과를 토대로 종업원의 인사 처우 개선과 인재육성 활용에 이용하고 종업원의 상대적 가치를..
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참고자료
· 네이버 국어사전 – 인사고과
· 해커스 평생교육원 인적자원관리 교안
· 주간 e-labor플러스(+) - 2004년 12월호 (통권 제584호)
· primus 레포트 - [ 인사고과 의 타당성과 신뢰성 - 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 ]
· 다음 카페 사람이 살고 있는 세상 - [ 강좌 ] 인사고과의 타당성과 신뢰성
· 네이버 블로그 HR doctor – 인사고과의 타당성과 신뢰성을 약술하시오
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