조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

소개

인력개발과활용
주제: 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직 전략 실행 과정에서 인적자원관리는 무엇을 할 수 있는가

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

주변을 둘러보면 기업체나 다양한 목적을 실현하기 위해서 결성된 조직이나 조직 구성원들의 능력을 기르는 것에 대한 관심이 점차 커져가고 있는 것 같다. 이는 아무래도 현대 사회의 경쟁이 과거 사회와는 비교할 수 없을 정도로 매우 빠른 속도로 이루어지는 탓일 것이다. 실제로 조금만 생각을해보더라도 불과 몇 년 전까지만 하더라도 시장에서 높은 수준의 점유율을 보였던 기업이라고 할지라도 지금은 시장에서 소리 소문 없이 사라져버린 경우도 있다. 이는 그 조직이 시장에서 경쟁력을 잃어버렸기 때문이다. 그렇기 때문에 조직의 입장에서는 인적자원 관리에 보다 신경을 써서 조직의 경쟁력을 강화하고, 이를 통해서 조직이 원하는 전략을 실행하고 목표를 이루는 것이 매우 중요하다. 실제 인터넷에서 인적자원이라는 말만 넣고 기사를 찾아보아도 인적자원이 매우 중요하다거나, 특정한 업계의 경쟁력을 확보하기 위해서는 전문인력을 양성하는 것이 매우 중요하고 인재에 대한 투자가 기업 성장과 혁신의 출발점이라는 등의 내용을 담은 기사들을 쉽게 찾아볼 수 있다. 그러한 면에서 조직 전략을 실행해 나아가는 과정에서 인적자원 관리는 과연 어떠한 역할을 할 수 있는지에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 조직 전략 실행 과정에서 인적자원관리는 무엇을 할 수 있는가

인적자원과 관련된 여러가지 개념은 시대의 변화에 따라서 함께 변화해왔으며, 이에 대한 연구도 지속적으로 진행되어 왔다. 현대적인 관점에서 인적자원 관리는 관리자의 기본적인 일은 미개발된 인적자원을 조직 내에서 적극적으로 활용하는 것이며 관리자들은 모든 근로자들이 자신의 능력치 한계까지 공헌할 수 있는 환경을 조성해야 하고, 관리자는 근로자들의 자율성과 자기통제를 지속적으로 확대하면서 중요한 문제에 대해서는 조직 구성원들이 참여할 것을 촉진해야 할 필요가 있다고 여긴다. 또한 이러한 시각에 대한 기대로는 근로자의 자율성이나 영향력, 자기통제력을 확대하는 것은 작업능력을 향상시키고 일의 만족은 각자가 가진 자원을 충분한 수준으로 활용하는 것에서 발생하는 결과물로 인해서 증대될 것이라고 보는 것이다.

참고자료

· 인력개발과 활용, 한울원격평생교육원
· 인사이드 아웃, 강성춘, 21세기북스, 2020.07