조직관리, 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

목차

1. 전통적 인적자원과리와의 차이점

2. 전략적 인적자원관리의 요건
(1) 경영전략과의 통합
(2) 인적자원관리 기능들 사이의 시너지 관계
(3) 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지

3. 사례 연구 : 유한킴벌리

본문내용

1. 전통적 인적자원관리와의 차이점
전통적 인적자원관리가 개인이나 팀 단위에 초점을 맞춰 그들의 만족도, 태도, 행동과 직무수행성과 등에 긍정적 영향을 미치고자 했던 데 반해 전략적 인적자원관리는 전략적 단위인 조직에 초점을 맞춰 그것의 경영성과와 비교경쟁우위 확보 등에 긍정적 영향을 미칠 목적으로 수행된다.
전통적 인적자원관리가 조직이 추구하는 전략과 무관하게 수행되었던 데 반해, 전략적 인적자원관리는 인적자원관리를 조직의 전략과 일관성을 갖도록 조정함으로써 조직의 전략목적을 효과적으로 달성하도록 돕는다.
전략적 인적자원관리는 인적자원을 핵심역량으로 만듦으로써 지속적인 경쟁우위 확보를 가능하게 한다.

2. 전략적 인적자원관리의 요건
인적자원관리가 조직성과에 효과적으로 기여하려면 전반적인 경영과정과 잘 통합되고 연계되어 그 기능이 효율적으로 발휘되어야 한다. 따라서 전략적 인적자원관리는 근본적으로 인적자원관리가 전략경영과 잘 연계되고 인적자원관리 기능들 사이에도 조화를 이루어 조직의 전략목적을 효율적으로 달성하는 과정을 의미한다.

참고자료

· 없음