조직 내 세대 간 불협화음에 관한 나의 제언

소개

조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해보세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리의 중요성
2) 불협화음을 극복하기 위한 기업체의 극복방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직 내 세대 간의 불협화음은 왜 발생하는 것인가?
고대 고조선부터 현대에 이른 오늘날까지 기성세대들은 입버릇처럼 ‘요즘 젊은이들은 버릇이 없다’라는 식의 이야기를 자연스럽게 합니다. 물론 그 말씀의 하는 기성세대도 물론 젊었던 시절 그런 이야기를 들으면서 살아왔을 것입니다. 반대로 젊은 친구들은 그런 말을 하는 기성세대를 ‘곤대’로 규정짓고 꽉 막혀 있다고 이야기합니다. 이러한 갈등이 조직 내에서 불협화음으로 생산성을 비롯한 많은 문제점이 발생하고 있어서 기업에서는 이에 대한 인사관리에 관심을 두고 있습니다.
태미 에릭슨 런던 비즈니스 교수는 직장 갈등 전문가로 ‘이를 해결할 수 있는 것은 리더십의 주요 덕목으로 떠올랐습니다. 이런 갈등을 해결하기 위해서는 상대방을 이해하는 데서 한 단계 나아가서 여러 세대가 융합될 수 있는 근무 시스템을 만드는 것이 중요합니다. 강조하고 있습니다.

전략적 인적자원관리란 조직의 비전과 목표 그리고 조직 내ㆍ외부환경을 고려해서 가장 적합한 인력을 선발ㆍ관리하여 조직의 목표를 극대화하기 위한 인사관리를 말하는 것입니다.

참고자료

· 신 인적자원관리, 임창희, 명경사, 2005
· 인적자원 개발과 관리(이론과 사례연구), 황안숙, 양서원, 2004
· 삼성경제연구소 홈페이지