유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석

소개글

유한킴벌리 인적자원관리 사례분석과 성과분석 레포트입니다.

유한킴벌리 관련 주제로한 레포트 준비하시는 분들께 많은도움될겁니다 ^^

목차

1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석
4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석

본문내용

1. 유한킴벌리 기업소개

유한킴벌리는 1970년 3월30일 유한양행과 킴벌리클락크의 합작으로 설립되었다. 우리나라 최초의 합작 기업으로서 모범을 보이고 있으며, 지속적인 성장을 해 오고 있다. 또한 유일한 박사의 숭고한 정신을 이어받아 사회환원을 실천하고 있는 유한 학원과 유한재단의 활동에 참여하고 있다. 유일한 박사의 애국정신, 선구자, 개척자 정신 등은 유한킴벌리의 기업이념인 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 우리나라 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다’로 이어져 내려오고 있다.

2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징

유한킴벌리의 인적자원관리제도에서 장점은 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회 환원 및 봉사라는 핵심이념이나 가치를 변화시키지 않고 급변하는 시장과 경영환경에서 살아남기 위해 그 구현방식을 환경에 최적화한 것에서 찾을 수 있다. 즉, 고유한 조직의 가치, 문화, 이념을 준수하면서 환경변화에 적합한 인사관리 제도를 시행하고 있는 것이다. 단순히 직무중심자체에 무게를 두기 보다는 현 상황에서 유한킴벌리의 정신을 구현하는 하나의 수단으로써 인사관리 제도를 활용하고 있다.

3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석

(1) 유연한 근무제도

1) 시차출퇴근제도
유한킴벌리는 임직원들의 일과 삶의 조화를 추구하기 위해 업무 환경에 따라 창의적이고 유연한 근무제도를 도입하고 있다. 1993년 생산직 근로자를 대상으로 한 4조 2교대 근무제도를 시작으로 1994년 사무직 시차 출퇴근제도, 1999년 영업직 현장출퇴근제도를 도입해 유연한 근무환경을 조성함으로써 기업경쟁력을 높이는데 일조하고 있다.
2) 유연복장제도
업무의 효율성을 높이고 도전적이고 창의적인 사고를 가능하게 하기 위해 유연복장제도를 도입하였다. 기본적으로는 각 구성원의 다양성을 존중하는 복장을 장려하고 있으며, 사업장 및 부서별 특성에 맞게 유연복장제도에 대한 자율 가이드라인을 정해 운영하고 있다.

참고 자료

없음