자발적 이직의 원인 분석과 대비방안 고찰

소개글

이직 요인
-비감정적 요인, 감정적 요인

대비방안
-멘토링, 교육 지원

목차

없음

본문내용

2011년 기준 우리나라 전체 산업의 연 평균 이직률은 17.4%이다(통계청 국가통계포털, 2012). 이직 발생 시, 미국의 경우 이직하는 종사자를 대체하기 위한 비용이 한 종사자의 1년 분 수입의 50%에 달한다(권오석, 2002, 재인용). 매년 기업조직에서 이직으로 인한 긍정적 효과보다는 직․간접적으로 입는 손해가 더 크기 때문에, 이직의 원인을 분석하여 이에 대비해야 할 필요가 있다.
이에 앞서, 용어에 대한 정의를 내리고자 한다. 이직의 큰 테두리에서, 배우자의 전근, 질병, 출산 등 외부 환경에 의한 비자발적 이직보다는 조직의 내부로부터 타 조직으로 자발적 이직을 고찰의 대상으로 하고, 이를 대처할 방안을 모색했으므로, 피할 수 있는 이직으로 한정하여 정의한다.

개인들이 이직하는 원인으로 상관이 있는 요인은 크게 비감정적 요인과, 감정적 요인으로 나눌 수 있다. 비감정적 요인으로는 낮은 성과 수준과, 그에 따른 낮은 보상 수준이 있다. 두 번째로는 외부 노동시장 상황이다. 실업률은 이직과 부적 상관이 있다.

참고 자료

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