우리나라 인사평가 제도 문제점 개선방안

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

기업의 임직원 인사평가결과는 인사관리의 일부로서 차후 개인 또는 조직의 승진/보상을 위한 자료로써 활용되고 있다. 외환위기 이전에는 주로 호봉제 및 고정상여 등의 연공주의로 임직원들에게 보상을 하였지만 외환위기 이후 기존 인사체계로는 기업들의 위기를 극복하기 힘들게 되었으므로 인사관리체계에 개혁을 일으켜야 했다.
그리하여 연공과 서열중심의 인사관리에서 발탁승진, 연봉제, 인센티브, 스톡옵션과 같은 성과 지향적 인사제도를 도입하게 되었다. 인사관리 패러다임의 변화에 맞추어 평가관리에 대한 인식도 점차 변화를 가져왔다. 과거에는 평가관련사항은 관리자의 부가적인 업무로 간주했으나, 현재는 관리자의 핵심적인 역할 및 핵심 업무로 여겨지게 되었다. 임직원들이 년마다, 또는 분기마다 이루어 놓은 성과결과는 직원 개인이나 조직에 승진 또는 보상으로 이어지기 때문에 성과결과를 정량화하고, 성과결과에 대한 평가도 정략적이고 객관적으로 이루어지게 되었다. 그리고 평가결과는 과거 처럼 보상에만 활용되는 것이 아니라, 다양한 육성을 위한 자료로도 적극 활용하고 있다.

참고 자료

권선행, 「기존 인사평가시스템의 효율화를 위한 설계」,대한안전경영과학회, 2009.