해외 주재원의 효과적인 관리

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본문내용

최근 주재원 교육훈련과 관련한 추세
.파견 전에 이문화 훈련을 시키는 것에 그치지 않고 파견 후 초기적응단계에서도 지속적인 이문화 훈련 제공
.귀국자를 본사직원의 글로벌 마음가짐 함양의 강사로 활용
.이문화 관련 프로그램을 멀티미디어로 개발해 해외 출장자들에게 스스로 학습할 기회 제공

주재원의 보상
.주재원 자신이나 가족들에게 위험과 희생을 동반하므로 국내보다 높은 보수 책정
.주재하는 여러 나라의 보수를 형평성 유지하면서 각국의 물가나 세금 등 특수한 상황 고려- 자체적으로 각국의 임금과 물가를 조사

.생활비 수당, 주거비, 오지수당 (하드십수당), 주재원 프리미엄
.요즘은 자녀교육비 지원, 동반 배우자에 대한 지원, 본국휴가 패키지 지원 등이 있다
-> 굉장히 복잡하고, 명확한 기준이 없으면 이로 인하여 해외 파견에 대한 불만이 고조되어 많은 문제를 야기할 수 있다.

<중 략>

.선진국의 경우 한국에서 유지하던 생활수준을 어느 정도 유지하려면 기본적인 생활비가 훨씬 많이 든다며 더 높은 수당을 요구
.그러나 기본적 인프라가 잘 형성되어 자녀교육에도 유리하고 본인의 경력에도 도움이 된다
.삶의 질이 높기에 다시 본국으로 송환할 경우 퇴직이나 경쟁업체의 스카우트 대상이 됨

참고 자료

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