채용전략과 관련된 인적자원관리

소개글

본 자료는 [채용전략과 관련된 인적자원관리]에 대해 소개한 자료로 Buying 전략과 Making 전략의 차이점, 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점, 현재중심전략과 미래중심전략의 차이점,
상황에 적합한 모집전략 선택하기, 라인과 스탭의 역할과 관계 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^

목차

1. Buying 전략과 Making 전략의 차이점
2. 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점
3. 현재중심전략과 미래중심전략의 차이점
4. 상황에 적합한 모집전략 선택하기
5. 라인과 스탭의 역할과 관계

본문내용

Making전략과 Buying전략의 차이점은 채용을 조직 내부에서 진행하는지, 외부에서 진행하는지에 있다. Making전략은 채용시 조직 내부에서 육성시키는 전략이며, Buying전략은 채용 시 조직 외부에서 영입을 하는 전략이다. 즉, Making 전략은 내부노동시장에서 인력을 충원하는 전략이며 Buying 전략은 외부노동시장에서 인력을 스카우트하는 전략이다.
Making전략의 장점은 첫째, 조직 구성원들의 사기와 충성심을 증진시킬 수 있다. 둘째, 모집비용을 절감할 수 있다. 셋째, 사원들의 고용이 안정되며 직원능력을 향상시킬 수 있다. 하지만 단점은 모집범위가 제한되며, 탈락자들의 불만이 있을 수 있고, 구성원들 간에 과잉경쟁이 발생될 수 있다. 마지막으로 회사 입장에서는 구성원들의 교육비용이 소모되며, 양성된 인력 외부로 유출될 수 있다. 반면, Buying전략의 장점은 특수한 인재를 채용할 수 있으며, 회사에서 원하는 모집 요건을 충족한 지원자를 직접 투입할 수 있고, 이에 따라 교육 및 훈련비를 절감할 수 있게 된다.

참고 자료

없음