인적자원관리 > 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원의 확보관리의 개념
2) 인적자원의 모집
3) 인적자원의 선발
4) 인적자원의 배치
5) 인적자원의 이동관리

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
한 조직은 다양한 종류의 자원들로 구성된다. 그 중 가장 중요한 자원들 중 하나는 인적자원이라고 말할 수 있다. 어떠한 구성원들로 그 조직이 이루어져 있는가, 그리고 어떻게 인적자원들을 관리하는가에 따라 조직의 경영, 성과, 체제, 결과 모든 것이 달라질 수 있기 때문이다. 최근 글로벌 시대 및 4차 산업혁명 시대를 맞이하는 사회 변화로 인해 기업의 경영을 둘러싼 환경과 조건들에 급격한 변화가 생겼으며 불확실한 미래 상황에 대비할 수 있는 인적 자원 관리의 전략과 계획, 실행, 그리고 효과에 대한 탐색이 필수적이다. 그렇다면 인적자원의 확보관리란 무엇이며 인적자원의 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해 본고에서 논의하고자 한다.

2. 본론
1) 인적자원의 확보관리의 개념
인적자원의 확보관리란 조직 전체의 목표를 달성하기 위해 미래의 인적자원 수요에 대한 예측을 바탕으로 하여 인적자원을 확보, 개발, 배치, 평가하는 과정을 의미한다.

참고자료

· HRD 용어사전, (사)한국기업교육학회, 2010
· 관광서비스산업의 인적자원 선발.교육, 고객만족에 관한 연구: 서울시내 특급호텔을 중심으 로, 최창우, 한양대학교 대학원, 1998
· 인적자원의 적정배치에 관한 연구 : D토건을 중심으로, 박용동, 창원대학교 대학원,석사학 위논문, 1999.
· 인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005