[인사고과기법] 인사고과의 방법

목차

I. 인사고과의 의의

II. 인사고과 방법
1. 자유기술법
2. 중요사건법
3. 도식평정법
4. 행위평정척도법
5. 타종업원과의 비교방법
1) 단순순위법
2) 일조비교법
3) 강제할당법
6. 목표에 의한 관리법

III. 인사고과의 피드백

IV. 참고문헌

본문내용

I. 인사고과의 의의

오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다. 종업원들은 동료 종업원의 업무수행을 논할 때, 경영자들은 종업원을 평가하고 임금을 조정하고 그리고 인사이동을 수행할 때 인사고과를 이용하고 있다.
인사고과에 대하여 미(J. F. Mee)는 조직이 보유하고 있는 종업원의 현재적 잠재적 능력을 질서 있고 체계적으로 평가하는 방법이라고 하였으며, 매긴슨(Leon C. Megginson)은 종업원들이, 맡은 직무를 계획대로 실행했는지를 평가하는 방법이라고 하였다.
[아래의 표]에서 보는 바와 같이 조직은 인적자원에 관한 많은 의사결정을 하기 위하여 인사고과를 이용하고 있다.

II. 인사고과의 방법

인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다. 즉, 평가를 위해서 어떤 구체적인 기법을 사용할 것인가? 다음은 인사고과에 사용되는 주요 평가방법들에 관하여 알아본다.

1. 자유기술법(written essay)

인사고과의 가장 간단한 방법으로써 종업원의 강점, 약점, 과거의 성과, 그리고 잠재력을 이야기식으로 서술하고, 그리고 종업원들의 성과개선에 대한 제안을 제공하는 것이다.

참고 자료

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