리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

목차

1. 특성이론(자질이론, 성향이론)

2. 행동이론

3. 상황이론(개연성 이론)

4. 신조류 리더십 이론
1) 거래적-변환적 리더십
2) 가치 경쟁력 리더십

본문내용

어떠한 사람이 지도자가 되어야 하는가? 어떤 경우에 지도력이 형성되는가? 어떤 경우에 지도력이 효과적으로 발휘되는가를 설명하는 이론은 여러 가지가 있다. 지도자의 자질, 지도자의 행동을 중심으로 설명한 것에서부터 점차 리더가 처한 상황, 즉 그가 해야 할 임무, 조직의 구성원들과의 관계를 중심으로 설명하는 것 등이 있다. 리더십에 관한 이론을 살펴보면 다음과 같다.

I. 특성이론(자질이론, 성향이론)
이 이론은 리더십의 초기 이론으로서 지도자가 갖추고 있는 퍼스낼리티의 특성이 리더십과 밀접한 관계를 가지고 있다고 본다. 특성 이론은 지도자의 개인적 특성에 초점을 맞추어 효과적인 리더십을 설명하고 있다. 따라서 특성 이론은 어떤 특정한 자질을 지도자가 갖추고 있으면 효과적인 지도자가 될 수 있다는'이론이다. 지도자가 갖추어야 할 특성으로 버나드(Barnard)는 중요한 자질의 순서에 따라 (1) 활력과 인내성 (2) 결단성 (3) 설득력 (4) 책임성 (5) 지적 능력 등을 들고 있다(Barnard, 1949: 93).

참고 자료

없음