간호조직내의 간호인적 자원관리를 위한 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리의 개념과 중요성
2. 인적자원 관리의 도입 배경
3. 병원 인적자원 관리의 문제점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

병원조직은 20세기 이후, 급속한 의학의 발달과 경제성장으로 인하여, 전문분야의 세분화와 병원형태의 대형화 추세로 인하여 경영전략이 변화하고 있다. 이에, 조직경쟁력의 근원은 결국 인적자원의 수월성에 달려있으며, 전략적 인적자원관리는 의료서비스 조직혁신의 기본적 과제가 되고 있는 실정이다.
전통적으로 수익 및 공익사업으로 인식되어 왔던 병원산업은 최근 의료시장 개방 등 국내외의 급변하는 의료 환경으로 생존자체에 위협을 받고 있다. 이러한 현실 속에서 병원의 경영자는 병원의 전반적인 기획, 경영, 재무, 총무, 마케팅 등 여러 분야에서 예전보다 더 세밀한 관심과 관리가 필요하다. 이중에서도 많은 경영자들이 겪는 어려움으로 인적자원관리 분야를 꼽을 수 있다. 병원조직은 다른 어떤 조직체보다 독특하고 복잡한 조직체로서 특수 직무에 맞는 전문교육을 받은 각각의 다양한 전문 인력으로 구성되어있다. 그리고 이들은 하나의 유기적인 팀으로서 복잡한 내부과정을 통하여 의료서비스를 제공하도록 조직되어 있다.

참고자료

· 이 완(2006). 조직목표 달성을 위한 병원 인적자원관리 개선방향. 대한병원협회. 35(2), 73-83
· 이기효(2006). 병원의 직무중심 인적자원관리체계 구축과 직무관리. 대한병원협회. 41-51
· 임솔, 인적자원관리가 경쟁력이다, 메디칼업저버, 2010 .04. 19
· 김미숙(2010). 병원의 전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어 직무특성과 성취감의 조절효과. 인제대학교 석사학위논문, 경상남도.